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;還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步發(fā)揮自身所具有的優(yōu)勢(shì)，變被動(dòng)為主動(dòng)，樹立信心，堅(jiān)定決心，轉(zhuǎn)變觀念，理順關(guān)系，積極尋求行業(yè)發(fā)展的新思路
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大市場(chǎng)消費(fèi)特征和發(fā)展趨勢(shì)，重慶中煙圍繞“強(qiáng)化高端、優(yōu)化低端、主攻中端”的品牌發(fā)展思路，在低端穩(wěn)量、高端引領(lǐng)的基礎(chǔ)上，以“天子”品牌為培育重點(diǎn)，聚焦
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必須對(duì)未來(lái)更多數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)對(duì)接交換和分析研判做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。
三、煙草專賣零售許可證管理改革創(chuàng)新思路
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和行政審批制度改革的深入推進(jìn)，煙草專賣零售
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“寬進(jìn)嚴(yán)出”的許可證管理新思路，進(jìn)一步降低辦證“門檻”，及時(shí)考察辦證戶，簡(jiǎn)化申請(qǐng)資料，縮短辦證時(shí)限，試行網(wǎng)上辦證，堅(jiān)決
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吸引人，于是，我就按照政策進(jìn)了一批。回家后，我積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，做各種促銷政策，但因?yàn)樘鞖庠?#xff0c;節(jié)日銷售并不十分理想，
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新品牌的推介從決策的層面給予加強(qiáng)和推進(jìn)。那么，任何開展新品牌推介工作的質(zhì)量和效果都將大打折扣。無(wú)論是煙草企業(yè)還是營(yíng)銷人員都應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變自身觀念，進(jìn)一步理順新品牌推介工作思路
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新品牌的推介從決策的層面給予加強(qiáng)和推進(jìn)。那么，任何開展新品牌推介工作的質(zhì)量和效果都將大打折扣。無(wú)論是煙草企業(yè)還是營(yíng)銷人員都應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變自身觀念，進(jìn)一步理順新品牌推介工作思路
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，為省產(chǎn)一二類煙騰出市場(chǎng)空間。
3.育品牌。在守經(jīng)典上保增長(zhǎng)，以守市場(chǎng)價(jià)為切入口，樹立了“經(jīng)典品牌仍需育”的培育思路，達(dá)成了“守著規(guī)?！钡哪繕?biāo)
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結(jié)合，定能開創(chuàng)新天地！”每當(dāng)想到此，我就提醒自己一定要?jiǎng)?chuàng)新思路，創(chuàng)新方法，爭(zhēng)取客戶理解支持。
2014年冬，我在
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，更加新穎獨(dú)到的思路，擔(dān)當(dāng)起營(yíng)銷崗位職能。尤其要做好以下幾個(gè)角色方面的轉(zhuǎn)換：
一、由市場(chǎng)的走訪者向調(diào)研者轉(zhuǎn)變
卷煙客戶經(jīng)理的一項(xiàng)基本職責(zé)就是要全面了解
