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，采取你問我答的方式，深入淺出地講解設(shè)備操作安全事項(xiàng)做什么、為什么、怎么做；圍繞當(dāng)前“防風(fēng)險、迎大慶”的安全生產(chǎn)專項(xiàng)攻堅行動中兼職安全員如何落實(shí)責(zé)任進(jìn)行深入交流
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了新形勢下客戶經(jīng)理、卷煙營銷人員該干什么？該怎么干等問題，為進(jìn)一步提高營銷隊(duì)伍的知識結(jié)構(gòu)水平，努力推動實(shí)現(xiàn)全市卷煙營銷高質(zhì)量發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
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數(shù)據(jù)查找，形成課題倒逼，全面構(gòu)建閉環(huán)運(yùn)行、動態(tài)改善、螺旋式上升的管理模式。
二是以對標(biāo)分析為重點(diǎn)，促進(jìn)精益改善。緊緊圍繞“對標(biāo)管理‘怎么對’的問題”，認(rèn)真分析
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，努力推動煙葉生產(chǎn)方式向煙農(nóng)職業(yè)化、種植規(guī)模化、品質(zhì)特色化方向轉(zhuǎn)變。
“通過培訓(xùn)，我知道了怎么才能提高煙葉質(zhì)量、增加收入的道理?！迸嘤?xùn)結(jié)束后，參加培訓(xùn)的煙農(nóng)
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操作競賽展開研討。全體黨員通過問題導(dǎo)向，圍繞“競賽活動如何能真實(shí)的反映操作人員特性、與修理競賽區(qū)別開來，怎么減少主場干擾、真正選拔出優(yōu)秀人才”獻(xiàn)計獻(xiàn)策。帶著討論形成的創(chuàng)新
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;一片熱火朝天的繁忙景象。
“感謝煙草同志們的幫助，不然我真是不知道怎么辦了！”經(jīng)過一上午的勞動，徐云龍煙田中已成熟的煙葉順利采摘編好并進(jìn)烤，
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是什么、為什么、做什么和怎么做，為公司今后推進(jìn)兩化融合提高了認(rèn)識、啟發(fā)了思維，打下了良好基礎(chǔ)。
江蘇中煙后續(xù)還將根據(jù)工作需要繼續(xù)加大培訓(xùn)力度，提高全員
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”和“怎么做”。
一是理念再造。通過“抓基層、打基礎(chǔ)，重過程、重質(zhì)量”扎實(shí)推動各項(xiàng)工作有序開展及落地。
二是流程再造。完成營銷、專賣兩大業(yè)務(wù)體系的流程再造。通過營銷、專賣業(yè)務(wù)
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足夠?qū)W習(xí)的時間，就算看到想吐，想扔書了還是要堅持不要隨便起身。我們在職的工作人員，回家還有家務(wù)事纏身，該怎么處理這種來自生活、工作、學(xué)習(xí)之間的矛盾
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，細(xì)化執(zhí)行措施，讓員工知道“干什么、怎么干”，確保精益管理成效。
管控短板搭建升級平臺。圍繞“指標(biāo)優(yōu)、質(zhì)量佳、效率高、能耗低、服務(wù)好”能源保供的目標(biāo)，
