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管理“最后一公里”。以江蘇省煙草專賣局在探索推進專賣涉案物品數(shù)字化、智慧化管理的實踐為例，可以采用以下“四步走”的方式。第一步：建設(shè)規(guī)范化制度流程體系。在深入調(diào)查論證、多次
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監(jiān)督工作向縱深發(fā)展的“最后一公里”。為深入推進“監(jiān)督賦能”課題建設(shè)，2021年初，遼寧省局（公司）黨組制定印發(fā)《關(guān)于建立監(jiān)督工作聯(lián)動機制的實施
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，確保卷煙“能送盡送、應(yīng)送盡送”。在平頂山，經(jīng)政府部門批準(zhǔn)，他們將送貨服務(wù)電話升級為物資保障熱線，在解決卷煙配送“最后一公里”問題的同時
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解決問題，暢通聯(lián)系服務(wù)客戶的“最后一公里”。創(chuàng)建新時代楓橋式基層服務(wù)站的工作成效通過創(chuàng)建新時代楓橋式基層服務(wù)站，青島市局（公司）探索出一條提升煙草
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，打通“最后一公里”，確保黨中央重大決策部署件件有落實，事事有回音。忠誠擁護“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”，激活創(chuàng)新正能量，
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方面的一把好手。同時，通過自主探索學(xué)習(xí)，他將適用于企業(yè)生產(chǎn)的新理念、新技術(shù)應(yīng)用到實際工作中，真正打通了技術(shù)應(yīng)用最后一公里，成為車間公認(rèn)的“李萬能
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通過讓公交車代送貨的方式，解決了魯?shù)乩?zhèn)客戶多年來取貨困難的問題。?永勝縣局（分公司）一直著力解決零售戶卷煙物流配送“最后一公里”的問題，在送貨
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，特別是是網(wǎng)購、快遞、外賣等服務(wù)的興起使得消費者習(xí)慣了“足不出戶，盡享服務(wù)”的消費方式，終端作為銷售的“最后一公里”，反映的根本問題就是如何
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資金投入，積極推進農(nóng)網(wǎng)終端建設(shè)，積極鏈接“互聯(lián)網(wǎng)+”的賦能作用，打通“最后一公里”。浙江商業(yè)作為網(wǎng)建推進的排頭兵，農(nóng)網(wǎng)建設(shè)有著很多寶貴經(jīng)驗值
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偉大的書寫者，見證不凡歷程。煙草行業(yè)不斷豐富與完善水源工程建設(shè)思路，在農(nóng)村供水工程網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)代化灌區(qū)建設(shè)等方面，為打通國家水網(wǎng)“最后一公里”貢獻力量。喻家河水庫
