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等情況“了然于胸”。同時(shí)，客戶經(jīng)理還應(yīng)當(dāng)具備較強(qiáng)的卷煙品牌培育技巧和手段，知曉自身存在的問(wèn)題與不足，不斷總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)增強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)能力
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，水電氣汽等實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)一目了然，任何跑冒滴漏等浪費(fèi)問(wèn)題都無(wú)處藏身。
有了這樣一個(gè)智能化的“能源管家”，南京卷煙廠實(shí)現(xiàn)了動(dòng)力能源系統(tǒng)整體“狀態(tài)可控、過(guò)程可控
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“單店客戶及周邊環(huán)境的全方位信息，客戶歷史銷售、經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)及周邊店鋪、商圈消費(fèi)者信息等，釘釘上一目了然。我們可以在線提取平臺(tái)數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)開展經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)
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一目了然，真正做到專柜或者柜臺(tái)制式和擺放既簡(jiǎn)捷大方實(shí)用，又與其他商品貨柜在布局上保持高度的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，便于卷煙消費(fèi)者快捷選購(gòu)各類卷煙品牌。如果將卷煙品牌陳列和展示專柜
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“小、實(shí)、活、新”的原則，也即課題的名稱應(yīng)一目了然能夠表達(dá)需要解決的問(wèn)題，不可抽象或者不切合實(shí)際；課題的字?jǐn)?shù)盡量不要超過(guò)15個(gè)字。而小課題的好處又在
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;在幫助數(shù)千零售客戶進(jìn)行系統(tǒng)化管理轉(zhuǎn)變的同時(shí)，收集到海量實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，加以分析，區(qū)塊銷售、商圈銷售、歷史數(shù)據(jù)、重要消費(fèi)者等信息一目了然，不但可以打通
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，從而刺激顧客購(gòu)買卷煙的欲望。在卷煙的陳列上，于老板突出層次感，讓卷煙呈現(xiàn)出立體感，給消費(fèi)者帶來(lái)視覺上的沖擊，讓顧客一目了然、方便選擇。在
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大家，“要注意，商品不能亂擺放，要放整齊，顏色差開，讓顧客一目了然。”收銀臺(tái)面積小，亂七八糟的東西一定不要放
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將轄區(qū)內(nèi)的卷煙零售大戶的情況與信息做到了然于胸，我們煙草專賣管理部門才能“對(duì)癥下藥”，才能確保我們所開展的“疏堵”結(jié)合管理策略有抓手，有落腳點(diǎn)，
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線路一改從前的雜亂無(wú)章，全部橫平豎直；
遙控器、水杯等視線內(nèi)可見的物品全部定置；
值班備勤流程、審訊辦案流程等重新梳理上墻，一目了然
