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分解到人，要求全體營銷人員按照既定目標，努力完成低檔煙銷售任務(wù)。
三是加強調(diào)研。為真實掌握低檔煙市場銷售情況，由領(lǐng)導班子帶隊定期對市場進行走訪調(diào)研
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加強市場需求預(yù)測，加強與工業(yè)企業(yè)溝通協(xié)調(diào)，切實加強重點品牌培育，根據(jù)市場實際，重點把五轉(zhuǎn)四、四轉(zhuǎn)三、三轉(zhuǎn)二結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的任務(wù)分解到每條線路
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管理能力，根據(jù)工作計劃將各項工作指標分解到各專賣基層隊所，并通過月度考核、不定期抽查等形式，督促規(guī)范工作；四是狠抓自查自糾，以專賣
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效果上，以大多數(shù)零售戶對法律知識的接受程度作為評價的尺度。
二是堅持學用結(jié)合。通過對法規(guī)的細化與分解，促使卷煙零售戶明白“不在當?shù)責煵輰Ｙu批發(fā)企業(yè)進貨就是違法行為
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，及時采取措施，切實把指標落到實處。一是成立了由政府分管領(lǐng)導，煙辦、公司負責人組成的工作組，把2萬擔指標及時分解到12個種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)，
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管理，不斷提升客戶對營銷服務(wù)的滿意率。
二是提升貨源供應(yīng)滿意率。加強對客戶供貨等級的合理設(shè)置，對貨源的科學分解和合理分配，并以貨源供應(yīng)知曉率調(diào)查、知名品牌
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，有效提升企業(yè)管理水平和工作效率。
一是統(tǒng)一思想，提高認識，建立健全對標工作體系。全面完善對標組織機構(gòu)，建立相關(guān)管理制度，逐層分解
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預(yù)算分解和預(yù)算考核進行了詳細講解，在費用報銷中重點對假發(fā)票識別和票據(jù)粘貼方法通過實例進行了演示說明，為確保此次資金監(jiān)管系統(tǒng)的培訓效果，特邀該系統(tǒng)運維人員對支付
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逐級分解，并嚴格篩選確定種煙農(nóng)戶，登記造冊，統(tǒng)一編號，張榜公示后與煙農(nóng)面對面進行簽訂。
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的培育工作。
五是根據(jù)營銷中心下達的上半年七匹狼品牌培育目標和計劃，繼續(xù)以提高上柜率為抓手，將銷售計劃進行分解，進一步加強宣傳、引導，全力做好七
