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和反腐敗工作向系統(tǒng)化、制度化、規(guī)范化發(fā)展
張耀馳是富陽(yáng)市局（分公司）的一名客戶經(jīng)理，他負(fù)責(zé)的農(nóng)村片區(qū)離單位有30多公里，每次拜訪客戶一出去
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縣級(jí)局創(chuàng)建工作的特色，使創(chuàng)新與“創(chuàng)建”活動(dòng)實(shí)現(xiàn)一體化。
七抓隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建長(zhǎng)效化。
要以提高技能鑒定通過(guò)率為目標(biāo)，建立起制度化、規(guī)范化的專賣人員
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科學(xué)化、民主化、制度化管理。
把《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》作為干部工作制度建設(shè)的基本依據(jù)，在干部調(diào)整和使用中，按照“憑實(shí)績(jī)、重德才、看民意”的原則，堅(jiān)持
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;企業(yè)負(fù)責(zé)人走訪慰問(wèn)殘疾員工，送上組織的關(guān)懷與溫暖；五是筑牢安全防線。通過(guò)“一對(duì)一”幫扶制度化、常態(tài)化，生動(dòng)踐行了“一個(gè)都不能少”的安全與發(fā)展理念。企業(yè)負(fù)責(zé)人
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調(diào)控，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理替代粗放控制。配合《精益7S現(xiàn)場(chǎng)管理考核辦法》的嚴(yán)格執(zhí)行和日常突擊檢查，形成了制度化的保障機(jī)制。這一方法的成功還體現(xiàn)在其與工廠其他節(jié)能措施的協(xié)同效應(yīng)上
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明確的界定與處罰措施。室外空間廣闊，人員流動(dòng)性大使得游煙的監(jiān)管難度大、成本高，加上執(zhí)法資源有限，導(dǎo)致游煙治理難以規(guī)范化、制度化。在文化傳統(tǒng)上，
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;從而在源頭上預(yù)防腐敗行為的發(fā)生。首先，煙草行業(yè)應(yīng)將廉政教育納入干部職工的培訓(xùn)計(jì)劃和日常工作中，確保廉政教育的常態(tài)化和制度化。通過(guò)定期舉辦廉政講座，邀請(qǐng)專家學(xué)者
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進(jìn)行逐戶登記，讓回收工作制度化數(shù)據(jù)化。隨著具體方案不斷優(yōu)化，塑膜包裝回收工作漸入佳境，配送員與各位零售客戶間形成了良性互動(dòng)，回收覆蓋率達(dá)100
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”的工作狀態(tài)，創(chuàng)造出“比昨天更優(yōu)異”的一流業(yè)績(jī)。將黨員服務(wù)隊(duì)的工作組織化、常態(tài)化、制度化，構(gòu)建支部統(tǒng)籌部署、三個(gè)部門小組同頻共振、N個(gè)黨員同心聚力的“1+3+N
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的數(shù)據(jù)管理制度體系，促進(jìn)企業(yè)管理、業(yè)務(wù)部門與技術(shù)部門緊密協(xié)作，確保數(shù)據(jù)治理工作制度化、規(guī)范化。數(shù)據(jù)治理，專業(yè)人才是保障。上海煙機(jī)公司高度重視數(shù)據(jù)治理人才的培養(yǎng)
