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;缺乏危機(jī)感,這主要針對(duì)于銷(xiāo)售平臺(tái),由于固定消費(fèi)群體的增長(zhǎng)和固定商業(yè)模式的運(yùn)作,導(dǎo)致煙草銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)呈現(xiàn)剛性化和制度化趨勢(shì)。忽略了潛在各種動(dòng)態(tài)因素導(dǎo)致
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)、形成制度化、常態(tài)化的定額管理體系,促進(jìn)過(guò)程控制痕跡化。物流定額標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)企業(yè)定額制度的建立和執(zhí)行,促進(jìn)企業(yè)流程優(yōu)化和再造,形成制度化、常態(tài)化、流程化
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十分重要?! ? “質(zhì)理管理體系給企業(yè)帶來(lái)了什么?”經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到這個(gè)問(wèn)題。往往會(huì)得到兩種截然不同的答案:有的會(huì)說(shuō):內(nèi)部的管理變得制度化、程序化和規(guī)范化
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,提出整改意見(jiàn)160余條。針對(duì)存在的事故隱患,加大督促整改的力度,整改率達(dá)100%,有效地防范和減少事故的發(fā)生。
中層干部值班常態(tài)化、制度化
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和反腐敗工作向系統(tǒng)化、制度化、規(guī)范化發(fā)展
張耀馳是富陽(yáng)市局(分公司)的一名客戶(hù)經(jīng)理,他負(fù)責(zé)的農(nóng)村片區(qū)離單位有30多公里,每次拜訪客戶(hù)一出去
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縣級(jí)局創(chuàng)建工作的特色,使創(chuàng)新與“創(chuàng)建”活動(dòng)實(shí)現(xiàn)一體化。
七抓隊(duì)伍建設(shè),實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建長(zhǎng)效化。
要以提高技能鑒定通過(guò)率為目標(biāo),建立起制度化、規(guī)范化的專(zhuān)賣(mài)人員
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科學(xué)化、民主化、制度化管理。
把《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》作為干部工作制度建設(shè)的基本依據(jù),在干部調(diào)整和使用中,按照“憑實(shí)績(jī)、重德才、看民意”的原則,堅(jiān)持
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技能培訓(xùn)、形成專(zhuān)業(yè)維保方法、創(chuàng)建專(zhuān)項(xiàng)信息檔案、實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)跟蹤提升,確保了設(shè)備的高效運(yùn)行。“毫米執(zhí)念”在黔江卷煙廠能夠延續(xù),離不開(kāi)制度化的保障。工廠建立了 “318”技能人才培育
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工程,即每年完成1項(xiàng)QC成果、2項(xiàng)專(zhuān)利、3項(xiàng)科技項(xiàng)目、4項(xiàng)崗位創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新任務(wù)項(xiàng)目化、項(xiàng)目推進(jìn)節(jié)點(diǎn)化、成果產(chǎn)出制度化,確保創(chuàng)新工作持續(xù)發(fā)力、久久為功。暮色降臨,
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工程,即每年完成1項(xiàng)QC成果、2項(xiàng)專(zhuān)利、3項(xiàng)科技項(xiàng)目、4項(xiàng)崗位創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新任務(wù)項(xiàng)目化、項(xiàng)目推進(jìn)節(jié)點(diǎn)化、成果產(chǎn)出制度化,確保創(chuàng)新工作持續(xù)發(fā)力、久久為功。暮色降臨,