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來(lái)說(shuō)實(shí)施精益管理，就是要真正地踐行“兩個(gè)至上理念”，切實(shí)抓好“兩個(gè)維護(hù)”，在行業(yè)的發(fā)展前景設(shè)計(jì)和任務(wù)目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中，始終把國(guó)家利益和消費(fèi)者利益
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，要“以人為本”，以負(fù)責(zé)的態(tài)度給員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，為員工的工作前景考慮，滿足員工自我尊重、自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求。一方面可以給員工提供職業(yè)傾向、職業(yè)
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牛肉面”、“酸菜魚(yú)”等眾多百姓們喜歡的產(chǎn)品中，都少不了它們的身影。種植三葉臘菜前景廣闊，社會(huì)需求量大，以及它和煙葉種植的完美組合，可以最大限度的利用閑置
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;規(guī)格全，質(zhì)量不斷提升，比如細(xì)支煙、低焦油煙等。有的零售戶在經(jīng)營(yíng)中，只認(rèn)準(zhǔn)緊俏貨源，而看不到新品的優(yōu)勢(shì)和前景，不愿訂購(gòu)新品
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，分別對(duì)科研項(xiàng)目的創(chuàng)新性、與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的相關(guān)性、應(yīng)用前景、預(yù)算合理程度、科研人員及條件等五個(gè)方面進(jìn)行評(píng)議，最終以各專家評(píng)議的分?jǐn)?shù)作為立項(xiàng)是否通過(guò)的依據(jù)。
4.2進(jìn)度管理
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;國(guó)家煙草專賣(mài)局對(duì)口支援興國(guó)煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展，煙葉生產(chǎn)在一定的時(shí)間內(nèi)、產(chǎn)區(qū)內(nèi)將占據(jù)一定的前景優(yōu)勢(shì)，但隨著農(nóng)村社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，面臨的問(wèn)題愈發(fā)突出：一是土地
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顯著的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。項(xiàng)目所建體系有參考借鑒價(jià)值、有推廣應(yīng)用前景，將對(duì)行業(yè)面向分組加工及訂單生產(chǎn)的柔性制造發(fā)揮重要的示范作用?！????? “系統(tǒng)……實(shí)現(xiàn)了中式卷煙柔性制造的重大突破
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，開(kāi)創(chuàng)企業(yè)更加廣闊的發(fā)展前景，實(shí)現(xiàn)又好又快安全發(fā)展。
煙草企業(yè)要定目標(biāo)，構(gòu)建安全達(dá)標(biāo)新體系。一要制定方案、明確目標(biāo)。煙草企業(yè)要詳細(xì)制定從全企業(yè)到各重點(diǎn)安全部
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經(jīng)理所說(shuō)的那些“銷(xiāo)售前景”之類(lèi)的話，我根本就聽(tīng)不進(jìn)去。為了推介這款“南京（金陵十二釵烤煙）”劉經(jīng)理來(lái)過(guò)兩三次，我都回絕說(shuō)：“不急
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一證還是頗具說(shuō)服力，含金量最高，但是國(guó)內(nèi)這種比較高大上的行業(yè)不多，就業(yè)前景不好說(shuō)。
“相比國(guó)外的證書(shū)來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)人才市場(chǎng)更認(rèn)可國(guó)內(nèi)的證書(shū)。”譚
