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，提升一線員工參與率、改善率、創(chuàng)造力。黨建融合和借力黨建引領(lǐng)，凝聚力量。南煙將黨建工作“觸角”推向“前沿”，實(shí)現(xiàn)班組全覆蓋。建立了支委、黨員干部掛鉤聯(lián)系班組機(jī)制
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。二、加強(qiáng)終端建設(shè)，提升形象展示能力。零售終端前沿是卷煙銷售的主渠道，是卷煙經(jīng)營的重要場所。只有優(yōu)美靚麗的終端方才具有較好的吸引力。為此客戶經(jīng)理在開展卷煙營銷時(shí)
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;連接各方、組織各方、驅(qū)動各方？
浙江省局（公司）應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維，利用云的架構(gòu)，借鑒前沿的快消品營銷經(jīng)驗(yàn)，建立
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的研究團(tuán)隊(duì)提出了幾種理論解釋[5]。
首先，統(tǒng)一新包裝大大降低了卷煙的外表吸引力，尤其是對女性煙民和青少年煙民而言。力求走在時(shí)尚前沿的青少年對新包裝非常不客氣
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堅(jiān)守品質(zhì)王道，玉溪是傳統(tǒng)的；保持創(chuàng)變突破，玉溪是前沿的。面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，“玉溪”品牌始終保持著對市場的敏銳判斷，對消費(fèi)需求
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;通過美國本土煙葉商來采購本地?zé)熑~。那么，從中是否會在不久的將來看到巴西和非洲煙葉市場發(fā)生的變化呢？
在非煙草產(chǎn)品的前沿領(lǐng)域，部分制造商已經(jīng)將聚焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移到
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過去五年間其在非洲的前沿市場的份額保持了穩(wěn)步增長。在土耳其，菲莫國際占有高達(dá)45.5%的市場份額，在烏克蘭這一數(shù)字為33.5%。而沙特阿拉伯是菲莫國際的一個(gè)堡壘——它在該國
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延續(xù)著135工作法的理念，但對其能力的要求卻又提升了一個(gè)高度。面對卷煙銷售環(huán)境嚴(yán)峻、各種控?zé)熭浾撆d起，利稅增長困難的局面，如何發(fā)揮堅(jiān)守在營銷前沿客戶經(jīng)理的職能
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局（公司）堅(jiān)持“抓基層、打基礎(chǔ)、上水平”的一個(gè)縮影。
基層站點(diǎn)是對接市場的前沿陣地。2009年年初，湖北省局（公司）黨組提出把“抓
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、激發(fā)工作活力上做文章，切實(shí)履行好專賣執(zhí)法主體、生產(chǎn)經(jīng)營前沿和服務(wù)社會窗口的職能。要按照責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一原則，以簡政放權(quán)為重點(diǎn)，積極探索賦予基層合理適度的人、財(cái)
