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，對品牌、品類、價位和形態(tài)到具體客戶那里的匹配與組合要更精準(zhǔn)、更精細，能賣的有保證，想賣的有回應(yīng)。說難聽點，品牌再賺錢，零售戶拿不到
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、品牌行家、店鋪專家的專業(yè)化角色，達到資源要素有機整合、人崗事相互匹配、戰(zhàn)斗力專業(yè)合成的目的。
運行兩年來，從“統(tǒng)包統(tǒng)攬”到“術(shù)業(yè)專攻”，裂變后的五大
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的匹配，達到整合管理資源、提升員工素質(zhì)的目的。
樹高千尺，根植沃土。黨建“紅色引擎”迸發(fā)的澎湃動力，驅(qū)動福建中煙高質(zhì)量發(fā)展跑出了“加速度”。
不止
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變頻器運行原理，反復(fù)嘗試，提高配件匹配性，變頻器故障問題徹底解決，每年節(jié)約作業(yè)時間2464小時。
為解決異型煙分揀難題，劉文明
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的問題。
“總結(jié)湖南中煙在湖南省郴州市宜章縣新坌村和東源村的精準(zhǔn)扶貧經(jīng)驗，我提出了可復(fù)制的‘品牌英雄+精準(zhǔn)扶貧’模式，建議打造一個全國層面的‘雙端匹配’扶貧
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明確了，還要有與之匹配的體制機制，確保統(tǒng)計工作進一步規(guī)范化。
云南中煙組織紅塔集團、紅云紅河集團及各卷煙工廠設(shè)備管理職能部門負責(zé)人到行業(yè)兄弟單位學(xué)習(xí)交流。有了學(xué)習(xí)“樣本
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作為，讓商業(yè)企業(yè)成為溝通品牌與零售戶、消費者之間的唯一橋梁和紐帶。二是平衡好商零之間的利益。提升供需匹配和終端服務(wù)質(zhì)量，充分滿足零售客戶真實需求。將品牌支持、終端陳列、價格到位
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。供給側(cè)的深化改革是一方面，需求側(cè)的有效匹配是另外一方面，尤其進入到疫情防控常態(tài)化之后，高層對于供需之間“供非所求、供不應(yīng)求、供過于求同時存在”的提示
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話，才能做到精準(zhǔn)投放、供需匹配。
春節(jié)以來，揚州市局（公司）廣泛動員全市系統(tǒng)180多名營銷人員，開展了3輪電話調(diào)查、4輪網(wǎng)上調(diào)查和1輪
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的刺激、匹配與平衡過程中，也意味著剛剛拿到手上的增量成為有可能被重組的存量。
二是注意力有所分散。隨著大量品牌的陸續(xù)下場已經(jīng)帶來了新的變化，并不斷還原為對二三線品牌
