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推進(jìn)。
四要改革創(chuàng)新。改革務(wù)實(shí)是促進(jìn)發(fā)展的持久動力。要勇于創(chuàng)新，向改革要動力，以改革促發(fā)展。同時，還要節(jié)營銷改革的東風(fēng)深入推進(jìn)卷煙營銷市場化取向改革，
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市場化取向改革快速推進(jìn)，品牌間競爭加劇，全國性的大品牌將快速擴(kuò)張發(fā)展，區(qū)域性品牌的發(fā)展將更加艱難。
2015年以來，一些煙草企業(yè)自有品牌發(fā)展
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;“金圣”老品牌要擴(kuò)量。
四是促改革。要以深入市場為前提，優(yōu)化流程為基礎(chǔ)，更新觀念為抓手，大力推進(jìn)市場化取向改革。一要積極深入卷煙市場，深入
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、效益增長建立在扎實(shí)的規(guī)范工作基礎(chǔ)之上，要切實(shí)維護(hù)煙葉合同的嚴(yán)肅性，以煙葉站點(diǎn)為重點(diǎn)監(jiān)管對象，以收購調(diào)撥為重點(diǎn)監(jiān)管內(nèi)容，堅(jiān)持“質(zhì)量、市場、規(guī)范”取向
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;快速響應(yīng)市場需求、降低庫存管理成本，實(shí)現(xiàn)“不積壓、不斷檔”，是優(yōu)化資源配置、深化卷煙營銷市場化取向改革的必然要求。
山東省青島市煙草專賣局（公司
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，受社會環(huán)境的影響，少數(shù)青年員工的價值取向、行為方式發(fā)生了新的變化。追求物質(zhì)利益，注重自身價值，缺乏團(tuán)隊(duì)精神，對參與集體活動的積極性不高
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了解市場動態(tài)。
“振興民族卷煙工業(yè)、實(shí)現(xiàn)品牌騰飛是廣東中煙人共同的品牌夢。開展這項(xiàng)活動，就是為了積極應(yīng)對市場化取向改革帶來的變化、強(qiáng)化工商深度協(xié)同、實(shí)現(xiàn)品牌結(jié)構(gòu)提升、增強(qiáng)職工主人翁
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里，改革的浪潮一波接著一波。啟動卷煙營銷市場化取向改革，嚴(yán)格遵循“按訂單組織貨源、按需求銜接計(jì)劃、按狀態(tài)調(diào)整策略”運(yùn)作模式，完成了從分區(qū)策略到統(tǒng)一
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、牢牢把握“兩煙”由賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變、消費(fèi)持續(xù)升級、市場化取向改革等新常態(tài)，客觀理性、慮近思遠(yuǎn)，增強(qiáng)憂患意識，保持淡定心態(tài)，以新的面貌開啟
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”，即突出六個重點(diǎn)。以精益營銷、物流、專賣、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、投資管理為重點(diǎn)，深入開展精益管理工作。打造精益營銷，結(jié)合市場化取向改革，優(yōu)化
