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規(guī)劃訂單空間，以數(shù)智簽收規(guī)范交接流程。在“共享一個(gè)平臺(tái)，共用一套代碼”的建設(shè)理念下，項(xiàng)目建設(shè)周期大幅縮短，運(yùn)營成本顯著降低，整體物流
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，在更大范圍、更長周期來加以認(rèn)識(shí)把握，把問題和困難估計(jì)得更充分一些，立足長遠(yuǎn)、解決全年。從6、7、8月，特別是8月份的情況看。穩(wěn)的一面，
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成果的基礎(chǔ)上，計(jì)劃生產(chǎn)部組織專業(yè)備件管理人員對(duì)備件全生命周期管理流程從計(jì)劃制定、采購執(zhí)行、嚴(yán)格驗(yàn)收、高效入庫、妥善存儲(chǔ)直至領(lǐng)用環(huán)節(jié)進(jìn)行了深度“把脈”，系統(tǒng)識(shí)別存在的問題。經(jīng)過系統(tǒng)
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效率運(yùn)用在產(chǎn)品的生命周期之中。他山之玉可以攻石，在行業(yè)外，每日鮮語推出的櫻花聞香瓶，抓住品牌容易忽略的嗅覺盲區(qū)，通過擦拭瓶身的櫻花圖案，
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重塑備件管理的變革正式拉開帷幕。貴州中煙以“數(shù)據(jù)重構(gòu)”為突破口，構(gòu)建備件管理的“智慧中樞”。在深入剖析備件專項(xiàng)調(diào)研成果的基礎(chǔ)上，計(jì)劃生產(chǎn)部組織專業(yè)備件管理人員對(duì)備件全生命周期
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19.3%、9.3%和4.1%。這一數(shù)據(jù)打破了自2019年以來的增長慣性，標(biāo)志著行業(yè)正進(jìn)入一個(gè)新的調(diào)整周期。01?市場(chǎng)周期與政策預(yù)期的雙重沖擊自2019年至2022年，全球
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，現(xiàn)在是「十四五」末期，都在承上啟下、承前啟后的關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)。二是都面臨著前所未有的高位增長，2014年銷量達(dá)到歷史高點(diǎn)，2024年也創(chuàng)下這一輪周期的銷量
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“目前國內(nèi)市場(chǎng)的振動(dòng)篩分設(shè)備均采用偏心連桿機(jī)構(gòu)驅(qū)動(dòng)，由于振動(dòng)原理所限，物料篩分效率較低，電機(jī)能耗較高、噪聲大，且維護(hù)成本高、維修周期
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愿景。然而，受限于國人根深蒂固的烤煙型卷煙消費(fèi)習(xí)慣以及東西方雪茄產(chǎn)業(yè)的發(fā)展差距，中式雪茄雖穩(wěn)步發(fā)展但行進(jìn)緩慢。但隨著行業(yè)新周期的到來，卷煙消費(fèi)需求轉(zhuǎn)換
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的沉寂周期轉(zhuǎn)入了新的活躍周期。而隨著新周期的到來，未來的高價(jià)煙產(chǎn)品如何培育、價(jià)值如何輸出、如何“俘獲”消費(fèi)者？這是每一個(gè)品牌都要面臨的課題。從過往的經(jīng)驗(yàn)來看，
