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較多實(shí)際，嚴(yán)格落實(shí)適時(shí)封頂和合理留葉措施，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，堅(jiān)決杜絕低封頂，推行高打頂多留葉，后期二次封頂，避免煙株
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。煙農(nóng)增收產(chǎn)品按照訂單生產(chǎn)方式，以煙農(nóng)、合作社和合作企業(yè)為生產(chǎn)主體，以合作社為經(jīng)營主體，產(chǎn)品價(jià)格根據(jù)市場調(diào)研，制定成本價(jià)、訂單價(jià)、建議零售價(jià)
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個(gè)層面來說，控?zé)煈?yīng)當(dāng)理性，無論哪個(gè)層面都應(yīng)當(dāng)客觀認(rèn)識和合理把握控?zé)煹某叨?#xff0c;不能“以偏蓋全”，過度夸大其詞，人為造勢和隨意指責(zé)煙草行業(yè)
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有，夾菜和蘸著醋蒜兩種吃法，一直會(huì)吃到人腆著肚子走路了。最值得說的還是糊鍋絲，和合陽的糊卜有些相似。把面餅烙成七八分熟吧，一張一張整齊擺好
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，基層卷煙經(jīng)營企業(yè)在管理卷煙經(jīng)營大戶方面絕不能僅僅依靠嚴(yán)管嚴(yán)罰來進(jìn)行，更應(yīng)當(dāng)將加強(qiáng)規(guī)范和合理引導(dǎo)放在首位。通過開展各類煙草法律法規(guī)的宣傳，進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)戶的管理與教育
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的衡量標(biāo)準(zhǔn)是自身在企業(yè)的地位和獲得的物質(zhì)待遇，這需要企業(yè)具備完善的、科學(xué)的和合理的激勵(lì)體制，讓員工在公平公正的環(huán)境中安心工作。企業(yè)通過制定完善的員工獎(jiǎng)懲考評體系和配套獎(jiǎng)懲制度
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，造成團(tuán)隊(duì)和合作精神差，執(zhí)行力就不強(qiáng)。四是95后新人對工廠發(fā)展歷史不了解，融入感、參與度和文化認(rèn)同度有待提高，直接表現(xiàn)在他們的團(tuán)隊(duì)意識和集體榮譽(yù)感不強(qiáng)
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業(yè)務(wù)事項(xiàng)的合規(guī)性和合法性還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，必須通過精益財(cái)務(wù)管理提高管理水平，針對薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)研、指導(dǎo)、分析、改進(jìn)，爭取通過預(yù)算定額的逐步完善和改進(jìn)
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;“頂層設(shè)計(jì)”需要科學(xué)實(shí)效，應(yīng)當(dāng)直接切入活動(dòng)主題。
實(shí)施跨地區(qū)“互檢互學(xué)”活動(dòng)需要相關(guān)的煙草專賣管理部門精心設(shè)計(jì)和合理安排，既要從宏觀的角度研究活動(dòng)實(shí)施的總體目的和任務(wù)
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，但要更好地引領(lǐng)十多個(gè)全國性品牌發(fā)展，繼續(xù)把三類煙作為考核內(nèi)容顯然缺乏必要性和合理性，考核這個(gè)指揮棒的作用打了折扣。
站在更長遠(yuǎn)的角度，包括
