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;造成了資源的浪費(fèi)。同時，服務(wù)品牌作為助推行業(yè)“卷煙上水平”的重要載體，隨著“532”、“461”的提出與落實(shí)，“大市場、大企業(yè)、大品牌”的形成，服務(wù)
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，低焦油煙卷煙政策支持力度大、品牌較少競爭尚不充分，蘊(yùn)藏著巨大的發(fā)展?jié)摿?#xff0c;因此，“黃金葉（天香1951）”卷煙有著一定的培育提升
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結(jié)構(gòu)而重點(diǎn)發(fā)力的一個重要戰(zhàn)略價區(qū)之一，特別是傳統(tǒng)大品牌對該價區(qū)市場拓展的重視程度與之前相比有著明顯提升，如云產(chǎn)煙中的“云煙”和“玉溪”先后推出各自在該價區(qū)的最新
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陣營中發(fā)揮出大品牌的高端引領(lǐng)作用，彰顯出大品牌的高價值和高影響力。2010年初，上煙集團(tuán)正式提出“中華”品牌在“十二五”期間的“百萬千億”目標(biāo)：力爭用5年左右
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的百萬箱大品牌，“泰山”品牌以連續(xù)5年的跨越式增長，樹立了中式卷煙經(jīng)典品牌復(fù)興的典范。2012年上半年，跨越式發(fā)展的“泰山”品牌再攀新高峰，取得了
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的規(guī)模效應(yīng)，又有500萬箱的效益優(yōu)勢的超500萬箱大品牌。在今后500萬箱品牌陣營的激烈角逐中，這樣一個規(guī)模與效益兼?zhèn)涞某?00萬箱大品牌的“500萬箱”含金量將更加
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下降的品牌主要是芙蓉王（軟蘭）下降18件，芙蓉王（蘭）下降14件。大品牌在此價位段的競爭日趨激烈，但消費(fèi)群體比較穩(wěn)定
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商業(yè)銷售收入超過1000億元的大品牌，開啟了中國煙草的“461”大品牌時代。當(dāng)時，“中華”品牌的全年商業(yè)銷量也已經(jīng)逼近100萬箱。而在2012年11月1日，
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”。大品牌的“大而且強(qiáng)”究竟是先做大再做強(qiáng)？還是先做強(qiáng)再做大？在“做大”與“做強(qiáng)”的選擇上，不少“規(guī)模領(lǐng)先型品牌”大多選擇先做大再做強(qiáng)，一批批超百萬
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、名煙的深厚品牌文化是密不可分的。
一、泰山品牌市場分析
泰山卷煙作為山東中煙的戰(zhàn)略性卷煙品牌，承擔(dān)著的歷史重任由此可見一斑。從一個有著80多年歷史的區(qū)域性品牌成長為全國的知名大品牌
