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的文字，讓我感到讀書的快樂。特別是有一個(gè)讀友，給我遞過來一張字條，上面寫了幾句話，大意是：“我見過許多煙草上的人，但是
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的梯次化管理，將會在很大程度上制造部分價(jià)區(qū)的產(chǎn)品擁擠和競爭飽和。這也意味著，如果做不到足夠充分的差異化，中支煙做不出多大動(dòng)靜也沒多大意義。
對于后來者和所有
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數(shù)量上超過幾千個(gè)的「多」，在更大意義上代表也決定了資源配置的「散」、市場競爭的「亂」、以及發(fā)展水平的「低」，市場蛋糕只有這么大，經(jīng)營主體又那么多，
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;研精竭慮持久性
提升人的思維認(rèn)識不應(yīng)該是茫然的短期行為，如稍有疏忽，就會使人麻痹大意，造成意想不到的事情發(fā)生。記得2016年某月，
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農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展的雙退職工們，結(jié)合駐村的工作需要，整合出一支高素養(yǎng)的煙草扶貧作戰(zhàn)隊(duì)伍，在實(shí)際工作之中鍛煉和提高人。要在內(nèi)部開展宣傳、宣傳脫貧攻堅(jiān)的重大意
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很深刻，大干快干的熱情頂多換得來寅吃卯糧的數(shù)字游戲。
這樣的理性克制，反而在更大意義上促成了從「不好賣」到「不夠賣」的回歸與切換。
除了市場狀態(tài)的回暖向好
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的設(shè)想和目標(biāo)，是否能夠給煙草的發(fā)展帶來更大的生機(jī)與活力，我們都應(yīng)當(dāng)中肯的看待此次戰(zhàn)略合作的重大意義。
一方面，戰(zhàn)略合作兼顧了煙草既有的體制與制度。煙草
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進(jìn)度的關(guān)系，誰就有機(jī)會贏得更多。
在更大意義上，「新三細(xì)」誰能夠走得更遠(yuǎn)，最終取決于企圖心和饑餓感。前者決定了產(chǎn)品的格局，后者決定了動(dòng)作
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何以會有如此精神力量歷經(jīng)數(shù)代而不停止并得以留存？余秋雨老師認(rèn)為是希冀中華文明延續(xù)的的偉大意愿。
鐵琴銅劍樓原址原有四進(jìn)，其中第一進(jìn)為門廳，第二進(jìn)取 “引
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過去，等待我們的依然還是漫漫征程。不要松懈，不能后退，不敢大意，潛心前行才是我們的康莊大道。有了物質(zhì)的紅包，加上精神紅包的引領(lǐng)，
