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關(guān)。定期不定期組織召開政務(wù)信息撰寫報道組教育培訓(xùn)，通過形式多樣的培訓(xùn)，讓組員對信息的收集、撰寫、報送工作有更加系統(tǒng)和深刻的認識，營造“比學(xué)趕超”的撰寫氛圍
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，杜絕走馬觀花、應(yīng)付了事、形式主義。
二是強化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。定期開展內(nèi)管知識培訓(xùn)，學(xué)習(xí)內(nèi)部監(jiān)管有關(guān)制度、規(guī)范和流程，學(xué)習(xí)監(jiān)管的方式方法和市場走訪技巧，
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流程，實現(xiàn)對審計執(zhí)行工作事前、事中、事后的全方位約束，對經(jīng)濟業(yè)務(wù)從真實性、合規(guī)性、合理性、完整性、及時性等五個方面進行過程監(jiān)督及考核，定期將內(nèi)審結(jié)果進行通報，
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，對大培土工作實行日報制，及時掌握工作進度。同時定期或不定期地對大培土工作進行檢查，將大培土工作進度及技術(shù)落實情況與煙葉技術(shù)人員的績效工資掛鉤，
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，評價標準分為好評、中評和差評；同時，煙葉科、客服科、內(nèi)管組和煙站組成聯(lián)合檢查組，采取定期、不定期電話訪問煙農(nóng)的形式對煙技員服務(wù)質(zhì)量進行抽查，
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效益，重大資金實行集體決策和審批，有效杜絕了截留、挪用、擠占和損失浪費等現(xiàn)象的發(fā)生。三是定期組織開展工會財務(wù)自查工作。對工會財務(wù)會計管理、經(jīng)費收入支出管理、現(xiàn)金管理、賬戶管理
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;推進精益管理，降本增效。
用電管理措施：聘請專業(yè)人士定期開展檢查，及時維修、更換“帶病”用電設(shè)備，確保電器設(shè)備完好；針對普通
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度綜合考慮，明確每項任務(wù)的工作步驟、節(jié)點時限和標準要求，結(jié)合工作進度于月度、季度在部門內(nèi)部定期開展分析研究、跟蹤驗證、動態(tài)調(diào)整等工作，實現(xiàn)對工作任務(wù)的全過程管
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和裝卸工人工作時不準喝酒、不準吸煙、不準穿拖鞋；定期不定期對電源線路、門窗、屋頂?shù)冗M行檢查，查看是否有線路老化、線頭松動脫落、屋頂漏雨、門窗脫落，查到隱患能解
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促銷等方面深入?yún)f(xié)同，培育金圣核心重點客戶，通過站點促銷、客戶回訪、組織參觀煙廠、開展品吸推介等活動對省產(chǎn)煙進行擴銷；
五是嚴格督查考核。每月定期或不定期
