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價值、歷練隊伍；著力“管理目標(biāo)具體化、過程指標(biāo)定量化、進度節(jié)點明確化、績效考評標(biāo)準(zhǔn)化”，綜合運用效能督察、述職述廉、誡勉問責(zé)等措施，持之以恒抓作風(fēng)，
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;也許可以制造一時的效應(yīng)和一定量的表現(xiàn)，甚至在某種程度上，還能迎合多樣化時代的消費者認(rèn)知，卻打亂了整個品牌建設(shè)系統(tǒng)和品牌認(rèn)知。
這種一味借助新品來揚名
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;因為每月定量太少，擔(dān)心賣完以后，‘藥引子’沒有了，影響其他商品銷售。現(xiàn)在，該煙每次都有，而且量還不少，42元/包我照
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，收購倒賣卷煙的不法分子會與零售戶事先約定，待零售戶囤積到一定量的時候再行收購，但是這個活動規(guī)律很難掌握甚至是沒有規(guī)律。
二是卷煙零售戶自律意識有待提高。面對緊俏
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，不能定量分析，在一線營銷人員實地評估中，具有較大的主觀隨意性，主要依據(jù)行為習(xí)慣評定客戶，不能有效反映客戶的價值?？蛻魞r值是指在商業(yè)企業(yè)
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生產(chǎn)措施、進行不適用煙葉處理，總還會有一定量的上部煙。去年，正是因為上部煙沒有市場，部分煙農(nóng)交售煙葉時才出現(xiàn)混級混部位現(xiàn)象?！饼徏t星補充說道。
“我們的利
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云煙品牌的新產(chǎn)品重點就是要體現(xiàn)“清甜香”的風(fēng)格特征，比如云煙（細(xì)支大重九）除去包裝上延續(xù)大重九的設(shè)計外，在技術(shù)通過細(xì)胞定量水平的方法
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兌現(xiàn)獎懲?？h局要定期對客戶經(jīng)理進行定性與定量考核，要及時兌現(xiàn)獎懲措施。對在營銷工作中表現(xiàn)突出、業(yè)績優(yōu)秀的客戶經(jīng)理按照獎懲制度，及時進行精神與物質(zhì)獎勵。對不能勝任工作
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中，運用信息化開展管理創(chuàng)新，實現(xiàn)管理從定性向定量、由靜態(tài)向動態(tài)、由事后向?qū)崟r的轉(zhuǎn)變，切實提高了企業(yè)應(yīng)對激烈競爭環(huán)境的能力。
利用“一部手機” 打破管理界限
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;利用專門設(shè)備給煙株定量均衡供水供肥。2012年、2013年該技術(shù)在許昌、鄭州等地開始示范。2014年許昌市煙草專賣局（公司）與河南農(nóng)業(yè)大學(xué)、許昌地潤節(jié)水滴灌設(shè)備
