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落實落地。堅持把勤儉節(jié)約理念貫穿工作始終，采用食堂預(yù)約就餐制，員工提前一天填寫食堂訂餐登記表，食堂根據(jù)預(yù)約人數(shù)采購食材、定量備餐，并充分利用蔬菜
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方式、狠抓落實?！奔质【?#xff08;公司）綜合計劃處處長王龍說。
比如，效益性指標(biāo)方面，從定性到定量的轉(zhuǎn)變。
“指標(biāo)設(shè)定一開始都是定性描述
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零售戶的滿意度低，主要表現(xiàn)在卷煙貨源上面。由于煙草行業(yè)實行總量稍緊平衡的措施，許多零售戶認為做了很多小組建設(shè)活動，到頭來得到的卷煙商定量卻比前幾年
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的失信行為，以及信用等級評價標(biāo)準(zhǔn)、失信懲戒措施、守信激勵條款和信用修復(fù)路徑等，嚴(yán)格設(shè)定量化指標(biāo)，建立一套科學(xué)、完善的管理標(biāo)準(zhǔn)，積極推動信用管理體系
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銷時間臨時調(diào)整到了2月14日?！敝芸谑芯?#xff08;公司）有關(guān)人員回復(fù)。
葉周立刻意識到，如果依然按照此前的定量進行投放，這輪訪銷結(jié)束后
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，還是定量分檔的適度放寬，意在引導(dǎo)有意愿的客戶做好防護、開門營業(yè)，使其增強經(jīng)營信心，收獲“真金白銀”。
“數(shù)據(jù)多跑路”，每周形成
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“平臺搭好橋，數(shù)據(jù)多跑路”。
對于零售市場，重中之重是做好預(yù)期管理，保證市場供應(yīng)。無論是機動靈活的應(yīng)急訂單，還是定量分檔的適度放寬
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機關(guān)內(nèi)員工之間、部門之間的界限，定性考核與定量考核相結(jié)合、動態(tài)指標(biāo)考核與年終綜合考核相結(jié)合，實現(xiàn)所有員工、所有部門統(tǒng)一考核。
考核分為多個維度，既有上級
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，緊扣關(guān)鍵業(yè)績，側(cè)重定量評價等方法，采取關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)按季考核、保障性指標(biāo)按年度考核的方式，既增強基層單位過程管控的主動性，又切實
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分析會上，網(wǎng)建市場處品牌管理員畢玉濱“用數(shù)據(jù)說話”的定量分析贏得了與會人員的廣泛認可。
為了實現(xiàn)工商企業(yè)之間對卷煙品牌“粉絲”消費者的共享，廣西中煙提出了粉絲共享、數(shù)據(jù)
