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，共度難關(guān)；二要加強(qiáng)服務(wù)、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，確保年金工作流程的順暢性；三要加強(qiáng)投資策略的研究，確保年金投資收益的穩(wěn)健性；四要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)
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和工作流程，明確營(yíng)銷中心管理、營(yíng)銷部監(jiān)督、信息采集員實(shí)施的分層級(jí)工作職能、崗位職責(zé)及考核機(jī)制。
二是精細(xì)選點(diǎn)。按照“確保數(shù)量、優(yōu)化比例、逐層分配、系統(tǒng)檢驗(yàn)”原則，人工信息
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小組，財(cái)務(wù)部門監(jiān)督檢查落實(shí)情況，為整改工作的完成提供堅(jiān)強(qiáng)支撐。
二是加強(qiáng)制度建設(shè)，實(shí)施全程管控。制定相關(guān)配套制度，細(xì)化內(nèi)部審計(jì)執(zhí)行工作流程
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;物流中心負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員陪同調(diào)研。
調(diào)研組一行實(shí)地走訪了物流園區(qū)，細(xì)致了解日常安全綜合管理現(xiàn)狀和儲(chǔ)配工作流程、查看人員作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、檢查了消防設(shè)施維護(hù)、門衛(wèi)安保值班記錄及配送車輛使用狀況
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;溫馨客戶服務(wù)”。服務(wù)好基層，推進(jìn)“連心”工程，深入包村幫扶點(diǎn)、村建幫扶點(diǎn)等訪民問苦。進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，服務(wù)好辦事對(duì)象，做到資金有限，
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任務(wù)緊密結(jié)合，與工廠2016年“六大工程”相結(jié)合。各部門要認(rèn)真梳理工作流程、管理流程，找準(zhǔn)提質(zhì)增效關(guān)鍵點(diǎn)、突破口，明確降耗增效的目標(biāo)、任務(wù)節(jié)點(diǎn)，
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以及工作流程，省局（公司）機(jī)關(guān)要把著力點(diǎn)放在建立健全管理制度上。四是各部門必須于6月底前完成制度“廢、改、立”工作；6至10月份要對(duì)制度進(jìn)行評(píng)審
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需求，努力搭建“差異化煙農(nóng)服務(wù)”平臺(tái)。
一戶一計(jì)劃。按照“服務(wù)需求收集—服務(wù)對(duì)象分析—服務(wù)計(jì)劃制定”的工作流程，對(duì)煙農(nóng)在生產(chǎn)技術(shù)中存在的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行逐一梳理、分析
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方法的研究和標(biāo)準(zhǔn)的制定。項(xiàng)目通過建立近紅外分析煙葉中常規(guī)化學(xué)成分的標(biāo)準(zhǔn)工作流程，提高近紅外應(yīng)用技術(shù)在煙草檢測(cè)各環(huán)節(jié)的檢測(cè)能力，有助于企業(yè)推廣近紅外技術(shù)在煙葉質(zhì)量評(píng)價(jià)和控制
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，以“文明執(zhí)法、分類管理、查處有力、提升效能”為原則，實(shí)行文明監(jiān)管，完善工作流程，從文明用語(yǔ)、工作態(tài)度等細(xì)節(jié)入手，嚴(yán)格執(zhí)法程序，
