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，針對共性問題突出從制度、工作流程等方面進行源頭治理，針對個性問題采取過程督導(dǎo)、細化考核措施等方法，強化工作的改進和完善，切實提升工作質(zhì)量。
二是突出
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，共度難關(guān)；二要加強服務(wù)、加強溝通協(xié)調(diào)，確保年金工作流程的順暢性；三要加強投資策略的研究，確保年金投資收益的穩(wěn)健性；四要創(chuàng)新企業(yè)
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和工作流程，明確營銷中心管理、營銷部監(jiān)督、信息采集員實施的分層級工作職能、崗位職責(zé)及考核機制。
二是精細選點。按照“確保數(shù)量、優(yōu)化比例、逐層分配、系統(tǒng)檢驗”原則，人工信息
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小組，財務(wù)部門監(jiān)督檢查落實情況，為整改工作的完成提供堅強支撐。
二是加強制度建設(shè)，實施全程管控。制定相關(guān)配套制度，細化內(nèi)部審計執(zhí)行工作流程
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;物流中心負責(zé)人及相關(guān)人員陪同調(diào)研。
調(diào)研組一行實地走訪了物流園區(qū)，細致了解日常安全綜合管理現(xiàn)狀和儲配工作流程、查看人員作業(yè)現(xiàn)場、檢查了消防設(shè)施維護、門衛(wèi)安保值班記錄及配送車輛使用狀況
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;溫馨客戶服務(wù)”。服務(wù)好基層，推進“連心”工程，深入包村幫扶點、村建幫扶點等訪民問苦。進一步優(yōu)化工作流程，服務(wù)好辦事對象，做到資金有限，
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任務(wù)緊密結(jié)合，與工廠2016年“六大工程”相結(jié)合。各部門要認真梳理工作流程、管理流程，找準提質(zhì)增效關(guān)鍵點、突破口，明確降耗增效的目標(biāo)、任務(wù)節(jié)點，
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以及工作流程，省局（公司）機關(guān)要把著力點放在建立健全管理制度上。四是各部門必須于6月底前完成制度“廢、改、立”工作；6至10月份要對制度進行評審
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需求，努力搭建“差異化煙農(nóng)服務(wù)”平臺。
一戶一計劃。按照“服務(wù)需求收集—服務(wù)對象分析—服務(wù)計劃制定”的工作流程，對煙農(nóng)在生產(chǎn)技術(shù)中存在的薄弱環(huán)節(jié)進行逐一梳理、分析
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方法的研究和標(biāo)準的制定。項目通過建立近紅外分析煙葉中常規(guī)化學(xué)成分的標(biāo)準工作流程，提高近紅外應(yīng)用技術(shù)在煙草檢測各環(huán)節(jié)的檢測能力，有助于企業(yè)推廣近紅外技術(shù)在煙葉質(zhì)量評價和控制
