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、質(zhì)量優(yōu)異、成本可控、進度科學(xué)、工程陽光”的目標(biāo)，全力推進項目建設(shè)步伐。
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企業(yè)發(fā)展?jié)摿?#xff0c;著力降低企業(yè)運行成本費用負(fù)擔(dān)，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，才能不斷提升企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效率；三是要轉(zhuǎn)變方式，創(chuàng)新管理，
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;其業(yè)務(wù)在下半年將會回升。
英美煙草津巴布韋公司說，在截止2014年12月31日這個年度的開支主要因本土化成本減少而降低50%之后，公司正在利用其產(chǎn)品的競爭力。
英美
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對公司《卷煙產(chǎn)品維護方案》的意見和建議，詳細(xì)了解了工廠整體把握卷煙產(chǎn)品質(zhì)量和風(fēng)格、合理調(diào)配全省庫存原料和產(chǎn)品成本費用的控制措施、技術(shù)力量的培養(yǎng)和儲備及卷煙產(chǎn)品日常評吸等方面工作
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煙草在線據(jù)《上海煙業(yè)報》報道 抓住“管理上的問題源、流程上的低效源、成本上的浪費源、質(zhì)量上的改進源、安全上的隱患源、設(shè)備上的故障源、現(xiàn)場上的改善源、文化上的建設(shè)源”，近日
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;盤活存量資產(chǎn)。二是要進一步增強全面預(yù)算觀念。強化全面、全員、全過程的預(yù)算理念，切實抓好行業(yè)預(yù)算管理課題成果推廣應(yīng)用工作，積極推進預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。三是要進一步增強成本控制
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天然提取物，來源廣、成本低，且提取方法簡單，易于實現(xiàn)工業(yè)化生產(chǎn)。
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;2014年明確的6個精益生產(chǎn)“十佳煙葉站”創(chuàng)建工作試點縣分公司基本能夠按照既定計劃推進精益生產(chǎn)工作，精益生產(chǎn)管理理念和投入成本管理意識進一步深入生產(chǎn)基層，部分煙葉站一些生產(chǎn)成本
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的組成部分，我們打算進一步提高我們在世界各地的企業(yè)的效率，繼續(xù)降低成本結(jié)構(gòu)，優(yōu)化全球設(shè)施。改善我們?nèi)虻脑O(shè)施，將包括使某些沒有滿足業(yè)績指標(biāo)
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。各部門向公司提交14個團體PI應(yīng)用項目作品、12個個人作品，涉及到生產(chǎn)調(diào)度優(yōu)化、產(chǎn)品質(zhì)量提升、成本節(jié)約、安全環(huán)保、節(jié)能減排等眾多環(huán)節(jié)和方面，比武后，各種生產(chǎn)
