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）》的要求，通過查資料、看現(xiàn)場、點對點交談等方式，對精益運行過程、過程指標(biāo)、客戶服務(wù)評價指標(biāo)、成本費用、成長創(chuàng)新5個評價維度、16個模塊、63個項目、190個要素開展
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國家局和省局（公司）黨組的工作部署，壓實責(zé)任，狠抓規(guī)范，加強成本費用控制，提高財務(wù)審計監(jiān)督水平，全力
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發(fā)酵，專業(yè)化配送”的煙草專用有機肥自制生產(chǎn)推廣應(yīng)用模式。具有就地生產(chǎn)、行之有效、成本經(jīng)濟、質(zhì)量高于標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)點，得到當(dāng)?shù)卣熮r(nóng)、合作社、煙草商業(yè)和工業(yè)企業(yè)滿意和肯定
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音樂表演的運營成本。
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;根據(jù)市局有關(guān)文件精神，認(rèn)真執(zhí)行財務(wù)管理規(guī)章制度，制定專人管理，建立備查臺賬，遵循“屬地管理，成本價核算，錢物分崗管理
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之下。
Befrits表示，在瑞典這樣的小市場向SMPA監(jiān)管程序注冊電子煙的高昂成本，將會成為電子煙未來發(fā)展的絆腳石。
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，減少了煙農(nóng)分散育苗的風(fēng)險和成本投入，提高煙葉育苗抵御自然災(zāi)害的能力，同時解決了部分剩余勞動力的就業(yè)問題。
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成本效益分析。
隨后，雙方針對姬松茸的市場運作模式，以及如何促進(jìn)煙農(nóng)增收、擴大其種植面積等方面展開討論?！?/div>
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;是為了支付MHRA頒發(fā)許可證的
成本以及行使上市后的警戒工作?！?/div>
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，不僅減少煙農(nóng)勞動成本，提高工作效率，改進(jìn)現(xiàn)場管理。也充分顯現(xiàn)精益管理工作是企業(yè)實現(xiàn)減工降本、提質(zhì)增效、適應(yīng)新常態(tài)的重要手段。
