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優(yōu)質(zhì)雪茄煙葉主要依賴進口，究其原因，種植成本和技術(shù)要求過高是重要的因素。
據(jù)介紹，目前，我國雪茄煙葉主要依靠大棚種植，每畝搭棚
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;全面預(yù)算管理考驗的是企業(yè)先“預(yù)”、再“算”和后“花”的能力，實行嚴(yán)格、全面的預(yù)算管理是規(guī)范企業(yè)財務(wù)行為、控制成本費用的重要手段?！?
1、深化定額管理。成本費用管理的基礎(chǔ)是科學(xué)的定額
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提升。
五是加強成本控制，擬下發(fā)《精益定額成本管理實施細則》，確保有序推進。
會議要求，各部門要樹立三種意識，確保圓滿完成生產(chǎn)加工
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）牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，積極圍繞“營銷、物流、行政、安全”四項重點工作，切實降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高員工工作效能
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獎勵。自2015年9月至2016年4月，員工共提出合理化建議38個，采用30個，節(jié)約成本12.88萬元。
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，緊貼質(zhì)量、產(chǎn)量、成本、設(shè)備等工作開展，從實際出發(fā)分析問題，制定解決措施，推動公司精益管理工作再上新臺階。
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;提升設(shè)備效率，降低生產(chǎn)成本。
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管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，把“減少浪費、降低成本、嚴(yán)控費用、提高效益”的精益理念和目標(biāo)導(dǎo)向貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，不斷提升企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益。
《方案》明確
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）》的要求，通過查資料、看現(xiàn)場、點對點交談等方式，對精益運行過程、過程指標(biāo)、客戶服務(wù)評價指標(biāo)、成本費用、成長創(chuàng)新5個評價維度、16個模塊、63個項目、190個要素開展
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國家局和省局（公司）黨組的工作部署，壓實責(zé)任，狠抓規(guī)范，加強成本費用控制，提高財務(wù)審計監(jiān)督水平，全力
