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一定制約；三是育苗工場(chǎng)（大棚）數(shù)量多、分布散，對(duì)各個(gè)地區(qū)的育苗情況無(wú)法及時(shí)了解，及時(shí)掌控；四是各地區(qū)育苗時(shí)期的數(shù)據(jù)
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;迎合目標(biāo)市場(chǎng)及目標(biāo)消費(fèi)人群的需求偏好，引領(lǐng)消費(fèi)動(dòng)向，滿足目標(biāo)消費(fèi)群體的消費(fèi)欲望，并最終促成消費(fèi)者成功購(gòu)買的持續(xù)活動(dòng)。其落腳點(diǎn)關(guān)鍵在于對(duì)消費(fèi)者的掌控力度
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信息設(shè)備操作能力及文化素質(zhì)；四是通過(guò)廣告資源的全面調(diào)研掌控功能終端、廣告宣傳和產(chǎn)品信息統(tǒng)一發(fā)布、卷煙出樣的生動(dòng)化統(tǒng)一、品牌文化的全方位展示、貨源精準(zhǔn)投放等方式搭建現(xiàn)代化培育平臺(tái)
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變，敵欲變我已知其所變，掌控打假主動(dòng)權(quán)。面對(duì)新形勢(shì)下網(wǎng)絡(luò)案件的特點(diǎn)，要正確處理好“案件經(jīng)營(yíng)”和“端窩打點(diǎn)”的關(guān)系，改變以往以案查案、以案處人
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層面后，隨著管理層級(jí)的增加，要如何配套管理、體制改革，以更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)品牌的影響力和掌控力？等等。只有解決了這些問(wèn)題，行業(yè)打造統(tǒng)一
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。煙葉大田成熟采收不能機(jī)械地照搬照套某種模式或方法，應(yīng)視情況靈活掌控：
1、正確把握不同部位煙葉的成熟特征
（1）下部葉：主脈
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的積極性與主動(dòng)性。
三、積極構(gòu)建科學(xué)的涉煙情報(bào)體系，不斷提升掌控市場(chǎng)的能力
科學(xué)的涉煙情報(bào)工作要求各級(jí)煙草部門必須適應(yīng)行業(yè)不斷發(fā)展的需要，面對(duì)社會(huì)信息化的浪潮
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;“黃鶴樓（硬大彩）”煙支采用了焦油標(biāo)尺刻度，消費(fèi)者可以輕松了解攝入的焦油量，更加自主的掌控健康。
2012年，“黃鶴樓”一類
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，“多品種、小批量”的制造特性進(jìn)一步突出，如何打破傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的“瓶頸”，合理掌控生產(chǎn)組織的均衡性和準(zhǔn)時(shí)性，打造快速響應(yīng)市場(chǎng)、高效、敏捷的柔性制造
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，“多品種、小批量”的制造特性進(jìn)一步突出，如何打破傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的“瓶頸”，合理掌控生產(chǎn)組織的均衡性和準(zhǔn)時(shí)性，打造快速響應(yīng)市場(chǎng)、高效、敏捷的柔性制造
