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、用電設(shè)備、電氣線路的安全狀態(tài)以及安全裝置有效性,開展分揀設(shè)備、配送車輛故障應(yīng)急維護(hù),規(guī)范各業(yè)務(wù)安全工作流程,落實(shí)各環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)措施,促進(jìn)安全
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平臺,對中支煙設(shè)備的故障停機(jī)時長和維修實(shí)施記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,并借鑒零備件全壽命周期管理創(chuàng)新成果,科學(xué)制定中支煙設(shè)備輪保周期,及時更換關(guān)鍵部位易損
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卻燈火通明。挖土、查找原因、焊接……在緊張的忙碌中,時針不知不覺指向了中午11點(diǎn)鐘,從深夜到白天,經(jīng)過8小時的連續(xù)奮戰(zhàn),韓景山和工友終于將故障點(diǎn)
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全面推行TPM管理方法,立足工作實(shí)際,建立看板管理制度、點(diǎn)檢制度,開展定期設(shè)備維護(hù)工作,控制和減少設(shè)備故障發(fā)生,減少因設(shè)備問題而產(chǎn)生
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,提升防火意識。嚴(yán)查電器線路安全。禁止私自亂拉亂接電線;不在辦公室電器周邊放置窗簾、書籍等可燃物品;要經(jīng)常查看電器線路有無破損、短路、接觸不良等故障
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,強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。二是加強(qiáng)巡查巡檢。組織信息系統(tǒng)運(yùn)維人員對公司本級及各卷煙廠信息系統(tǒng)軟、硬件進(jìn)行巡查巡檢,全面排查處置系統(tǒng)故障隱患,完成備貨移庫卷煙組垛信息寫入
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將故障點(diǎn)維修好了。再看此時的韓景山,累得已直不起腰。別人勸他趕緊回家休息休息,他卻坐在路邊的臺階上擺擺手說,“沒事,我再觀察一會,
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學(xué)習(xí),繼續(xù)努力奮進(jìn)。鄭輝(左)給付煜講授設(shè)備故障排除技巧。
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和評分細(xì)則,為開展好本次技術(shù)比武提供堅(jiān)實(shí)保障。制定籌備方案。從運(yùn)行指標(biāo)、能耗指標(biāo)、工藝指標(biāo)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備操作、故障維修、控制精度、指標(biāo)數(shù)據(jù)八方面入手,制定詳細(xì)籌備方案
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分解責(zé)任到人。成立比賽考核小組任命專業(yè)技術(shù)能手制作考題保證專業(yè)性權(quán)威性??碱}緊緊圍繞生產(chǎn)中的故障,使得比賽的理論和實(shí)操更加貼近生產(chǎn)需求?!班袜汀?#xff0c;現(xiàn)場不時傳來參賽選手使用