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的分水嶺之年。在此之前兩年，電子煙是最火的投資風(fēng)口，數(shù)以千計的新品牌和新項目橫空出世。但到2019年末，一紙線上禁令，國內(nèi)電子煙市場瞬間轉(zhuǎn)冷
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；要創(chuàng)新品牌培育思路和方法，創(chuàng)新促銷手段，不斷拓展卷煙消費商機，挖掘需求市場潛力，推動卷煙銷售。
三、職責(zé)轉(zhuǎn)型。
客戶經(jīng)理
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，逐步提高訂購檔位，適當(dāng)?shù)赜嗁?em class="term">新品牌，以擴大消費者在購煙時的選擇面。
看著周大爺憂心忡忡，余經(jīng)理周末都在周大爺?shù)牡陜?nèi)進(jìn)行站店銷售，
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;規(guī)格）進(jìn)退規(guī)則及相關(guān)工作底稿，核實新品牌（規(guī)格）的引入是否符合規(guī)定程序、是個人決定還是集體研究，排查是否存在從工業(yè)企業(yè)購進(jìn)“人情煙
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，做透是一方面，但高端產(chǎn)品以副品牌化、體系化為基礎(chǔ)，不是偶發(fā)性做出爆款，而是系統(tǒng)性打造全新品牌的獨立成篇才是更加重要的另一方面。
“荷花”、“寬窄
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;2017年5月，“苗山清泉”桶裝飲用水廠正式投產(chǎn)。
水廠運營初期，又遇到了難題。當(dāng)時，全縣桶裝飲用水大大小小品牌近20個，新品牌打開市場十分困難
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此番天子品牌新形象的詮釋，實現(xiàn)了品牌文化的從新梳理到凝練，為品牌的“加速奔跑”注入了新的文化動能。
“天子”最新品牌口號為：“觀天下，看未來
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政策，指導(dǎo)客戶根據(jù)自身的實際情況和能力，科學(xué)預(yù)測貨源需求，合理安排卷煙銷售資金，量力而行合理訂購貨源，著力加強新品牌培育
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和銷售出現(xiàn)了良好的發(fā)展態(tài)勢，香煙生產(chǎn)企業(yè)棄舊圖新，一大批低焦油、不傷喉、對吸煙人身體傷害小的中支、細(xì)支的新規(guī)格、新品牌香煙研制成功；香煙終端零售店鋪也緊跟時代
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;經(jīng)常缺貨，可有的消費者口味固化，那我就會指導(dǎo)客戶做好同價位品牌轉(zhuǎn)換，讓消費者逐漸嘗試接受新品牌。”城區(qū)局（分公司）客戶經(jīng)理熊闿宇
