為您找到相關(guān)結(jié)果 2673 篇
-
%，客戶毛利率達(dá)到11.84%。四是從解決能力不足入手，采取缺什么、補(bǔ)什么，使培訓(xùn)工作更有目的性和針對(duì)性，購(gòu)買了營(yíng)銷、專賣、法規(guī)、財(cái)務(wù)、安全
-
，卷煙經(jīng)營(yíng)采取“大進(jìn)大出”的模式。即以“批量購(gòu)進(jìn)、大量售出”為特色，銷購(gòu)差價(jià)就是毛利，所涉卷煙品牌規(guī)格繁多，一批牌號(hào)滯銷、降價(jià)，退出
-
點(diǎn)流于形式了。
老煙斗：說(shuō)到這個(gè)私刻公章，我就想到一些人用假材料來(lái)申請(qǐng)辦理煙草專賣零售許可證的?，F(xiàn)在隨著咱們煙草行業(yè)零售戶毛利率每年穩(wěn)步提升，煙草專賣零售
-
的矛盾，卷煙上水平與消費(fèi)者需求之間的矛盾，高價(jià)煙與中低價(jià)煙結(jié)構(gòu)脫節(jié)，定單訂貨與被要求訂貨等矛盾，煙廠熱衷高價(jià)高毛利卷煙產(chǎn)量的無(wú)限增長(zhǎng)與市場(chǎng)需求脫節(jié)
-
——麥包包。
輕裝上陣 破繭而出
麥包包前身是一家專做箱包貼牌生產(chǎn)的企業(yè)，隨著貼牌毛利率的下降和同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)于2007年開(kāi)始由OEM企業(yè)向品牌企業(yè)轉(zhuǎn)型。然而
-
—800條/月逐步提升至現(xiàn)在1000條/月左右，卷煙經(jīng)營(yíng)毛利據(jù)客戶自己初步估算提高了至少3個(gè)百分點(diǎn)。
三、案例啟示
卷煙品牌培育對(duì)于每一個(gè)從事卷煙營(yíng)銷的一線客戶服務(wù)人員或銷售人員
-
承包制，即單價(jià)乘以耕作面積為承包總額，從扣除物化成本即油耗的毛利中提取一定比例金額作為發(fā)展基金，并從純利中提取一定比例的金額用于股東分紅，其余為
-
第一批入住的育肥牛羊已經(jīng)出欄，毛利潤(rùn)較高，一些養(yǎng)殖戶已經(jīng)收回基礎(chǔ)建設(shè)成本，園區(qū)規(guī)模發(fā)展較快，養(yǎng)殖經(jīng)濟(jì)收入穩(wěn)定提高。就這樣，包村
-
焦油卷煙缺乏積極性的事實(shí)，確有其客觀必然性。首先，低焦油卷煙的毛利與其它卷煙并無(wú)二致，在缺乏明確考核導(dǎo)向的情況下，低焦油卷煙并不具備特殊的吸引力
-
最起碼的禮貌?！笨墒堑搅丝箲?zhàn)時(shí)期，這情形稍有改變。在后方，物資艱難，只有特殊人物才能從懷里掏出“幸運(yùn)”、“駱駝”、“三五”、“毛利斯”在儕輩面前炫耀一番。饒是
