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的服務(wù)。”殊不知一旦乘客今后有別的選擇，其市場必然瞬間萎縮。
提升服務(wù)水平是增強(qiáng)競爭能力的重要手段，而競爭的壓力反過來又會促進(jìn)服務(wù)水平的提升。當(dāng)前，行業(yè)
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，著眼大局，充分認(rèn)識TnPM體系推廣的重要性，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步推動設(shè)備管理水平的提升，增強(qiáng)體系推廣工作的主動性，積極性
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管理水平的提升、服務(wù)質(zhì)量的提升、企業(yè)形象的提升。
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的方向。他指出，要加強(qiáng)6S管理人員的隊(duì)伍建設(shè)，繼續(xù)堅(jiān)持不懈的做好6S管理工作，進(jìn)一步加強(qiáng)對老廠區(qū)的現(xiàn)場管理，重點(diǎn)做好裝配分廠現(xiàn)場管理、裝配質(zhì)量水平
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;促進(jìn)管理水平的提升。
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;經(jīng)營管理水平的提升帶動了對標(biāo)工作的持續(xù)開展和對標(biāo)指標(biāo)的持續(xù)提升。
下階段，全省系統(tǒng)對標(biāo)工作將堅(jiān)持以創(chuàng)新管理和提升水平為主線，以“對比標(biāo)桿、改進(jìn)短板、總體提升、爭創(chuàng)一流”為目標(biāo)
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，大大限制了系統(tǒng)功能的發(fā)揮和管理水平的提升，加快集成整合、提升系統(tǒng)應(yīng)用效率迫在眉睫。
集成整合的目標(biāo)要立足高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)。要充分信賴和依靠專業(yè)團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)
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的發(fā)布開展廣泛，邏輯嚴(yán)密；通過持續(xù)開展QC活動，對提高卷煙營銷水平、提升隊(duì)伍素質(zhì)具有推動作用，促使該項(xiàng)工作繼續(xù)保持先進(jìn)水平。對今后的QC活動成果
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。讓職工充分發(fā)展對內(nèi)部監(jiān)管的意見和建議，眾人拾柴火焰高?！ ? （二）必須將獎優(yōu)罰劣、標(biāo)桿引路、以點(diǎn)帶面、協(xié)調(diào)推進(jìn)作為加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管水平提升的有效途徑。要結(jié)合
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營銷網(wǎng)建工作統(tǒng)一實(shí)施，推進(jìn)整體水平提升。
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