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教育，了解員工可能采用的盜竊行為，采取有效的防范措施，堵住管理漏洞，這樣才能減少店鋪的損失，守住自己的勞動果實。
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可能地堵塞漏洞，實現(xiàn)無疑對接，減少違規(guī)經(jīng)營發(fā)生的概率。要突出重點。以治理真煙非法流通、搭配銷售、捆綁銷售、賣大戶等為重點，管好源頭、管好訂單、管好品牌、管好
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;草案征求意見稿）》存在許多嚴(yán)重的漏洞——如單人辦公室允許吸煙。例外對待領(lǐng)導(dǎo)的單人辦公室，將形成一種特權(quán)文化，使其他人面臨健康風(fēng)險。”——施賀德博士 世衛(wèi)組織
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”到“自律”的自我管理過程，打造“以遵章守紀(jì)為榮，以違章違紀(jì)為恥”的安全文化環(huán)境，實現(xiàn)人員無違章、設(shè)備無帶病運轉(zhuǎn)、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞的安全目標(biāo)，
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——加強(qiáng)成本費用分析工作。要堅持成本費用季度分析，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)存在的漏洞，協(xié)助業(yè)務(wù)部門分析原因，督促改進(jìn)完善。要重點分析原輔材料消耗、燃料
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案卷評查的實際作用。
二、構(gòu)建案卷信息管理系統(tǒng)的可行性
（一） 進(jìn)一步規(guī)避執(zhí)法漏洞。辦案流程需要經(jīng)過嚴(yán)格設(shè)計，一旦實行信息化管理，案件
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，不留隱患、不留死角，嚴(yán)防漏洞，注實效，促落實，努力把工作做細(xì)、做實、做到位，防微杜漸，止于未萌
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;一些騙子也紛紛出洞，他們摩拳擦掌，準(zhǔn)確利用零售客戶的各種麻痹意識和防范漏洞搞詐騙盜搶行動，獲取不法利益。針對這種現(xiàn)象，廣大零售客戶一定
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人手不夠，加之精力有限，一些店主在經(jīng)營中往往忽視安全防范，要么出現(xiàn)漏洞，要么顧此失彼，導(dǎo)致入室盜竊案件時有發(fā)生。因此，
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;要貴在落實，重在行動，不放過任何一個漏洞，不忽略任何一個盲點，在確保安全感召的行動下，將“實”的行動作為切入點，把
