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充分了解和融入公司文化、提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、增強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)、實(shí)現(xiàn)從學(xué)生到職業(yè)人的轉(zhuǎn)變，工廠周密策劃安排。培訓(xùn)課程涉及了企業(yè)文化和發(fā)展史、公司勞動(dòng)用工規(guī)章制度、行業(yè)及公司營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)、安全生產(chǎn)
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，與人工采收10~12人、5~6小時(shí)完成采收編煙相比，在減少用工量、降低勞動(dòng)強(qiáng)度、提高作業(yè)效率等方面成效顯著。貨倉(cāng)可裝載60余夾煙，單次采收長(zhǎng)度可達(dá)400~600米
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規(guī)范交售煙葉，同時(shí)充分利用工作例會(huì)等，打好廉政預(yù)防針，時(shí)刻繃緊“紅線”、堅(jiān)決守住“底線”。聚焦環(huán)節(jié)管控，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控。嚴(yán)抓煙葉收購(gòu)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵
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，長(zhǎng)的草要少一些，移栽時(shí)用工本來(lái)就比較緊張，這種方法能減少除草的用工，我肯定要用。”熊明欽在百余畝煙地全面施行了“深溝高壟、膜上覆土井窖移栽”技術(shù)
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、成熟采摘、科學(xué)烘烤，大力推行“采、烤、分”一體化服務(wù)，保證煙葉等級(jí)質(zhì)量符合工業(yè)需求，減少煙農(nóng)用工支出，真正使煙農(nóng)得到實(shí)惠，使烤煙
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有擔(dān)子，各個(gè)層級(jí)有果子”的成果落地應(yīng)用工作新格局，提升員工參與積極性。
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、面源污染治理、規(guī)范用工、質(zhì)量追溯工作水平，確保試點(diǎn)工作取得實(shí)效，助推師宗煙葉高質(zhì)量發(fā)展。
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;通過(guò)反復(fù)宣傳、逐級(jí)宣傳等方式，將煙葉結(jié)構(gòu)優(yōu)化要求、補(bǔ)貼方式、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)、處理流程及要求宣傳到位，幫助煙農(nóng)從減少成本、節(jié)約用工等方面算好賬，讓煙農(nóng)充分了解不適
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建設(shè)工作的重要舉措，煙葉基地單元建設(shè)專(zhuān)題研討會(huì)每年召開(kāi)一次，旨在總結(jié)完善基地建設(shè)方案，有效指導(dǎo)下一年度工作開(kāi)展。受疫情影響，會(huì)議采用工商雙方
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;高位推動(dòng)工作開(kāi)展。二是強(qiáng)化政策引領(lǐng)。通過(guò)比較帶莖烘烤與常規(guī)烘烤在用工、燃料等方面的成本，結(jié)合煙農(nóng)調(diào)研情況，出臺(tái)了相關(guān)的補(bǔ)貼及減免分級(jí)政策，以政策為導(dǎo)向
