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的戒煙政策、增加獲得戒煙服務(wù)的機會、提高人們對煙草行業(yè)策略的認(rèn)識、通過“戒煙與贏家”倡議活動支持想要戒煙的人等。
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，并建立動態(tài)監(jiān)管臺帳。三是加強貨源監(jiān)管。對摸排出的親屬店進(jìn)行貨源監(jiān)管，比對親屬店訂購貨源與投放策略是否一致，排查是否存在貨源傾斜情況，并及時做好
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;中國）有限公司高級合伙人為大家授課。培訓(xùn)主要從“風(fēng)險管理監(jiān)管要求與監(jiān)管趨勢解析、風(fēng)險類別解析、集團(tuán)公司在風(fēng)險管理中的常見問題及挑戰(zhàn)、子公司分類風(fēng)險管理策略”等方面進(jìn)行講解。通過此次培訓(xùn)
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、時效性、準(zhǔn)確性列入月度考核，確保采集的數(shù)據(jù)及時、準(zhǔn)確。四是認(rèn)真分析研判。對采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行效驗、分析，進(jìn)一步挖掘市場潛力，制定相對科學(xué)、合理的個性化營銷策略
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的問題，進(jìn)一步推進(jìn)終端達(dá)標(biāo)升級。強化終端服務(wù)提升。嚴(yán)格落實“3+X”服務(wù)策略，圍繞終端形象、終端軟實力、終端系統(tǒng)應(yīng)用三個方面，充分運用日常跟蹤機制
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，提高守法經(jīng)營意識。及時告知公司營銷策略和貨源信息，指導(dǎo)其合理訂購卷煙，避免出現(xiàn)庫存積壓或斷檔情況。二是做好陳列。幫助客戶陳列好卷煙，并一煙一碼做好標(biāo)價
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，保持可持續(xù)發(fā)展的工作定力。三是保持良好的市場狀態(tài)。始終以市場價格為“晴雨表”，及時調(diào)整完善投放策略，促使貨源投放供需一致，合理滿足市場需要，
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，機關(guān)員工督查走訪，一、二級督查的方式，對“金圣”上柜、明碼標(biāo)價、策略宣傳等情況進(jìn)行檢查考核，將考核結(jié)果納入當(dāng)月績效考評，進(jìn)一步提升客戶
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，進(jìn)一步了解客戶需求，并在調(diào)查結(jié)束后對調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，形成市場調(diào)研報告，以便為更好地把握節(jié)后市場需求、準(zhǔn)確投放貨源、完善品牌培育策略等提供
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常之多的，老板也在這些囤貨中投入了不少的資金。既然有投入，一定是預(yù)估收入的。那么，煙酒店是如何賺錢的呢？銷售策略多樣化很多店鋪人流量多也能說明其銷售
