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《煙草控制框架公約》正式生效以來，在世界衛(wèi)生組織的推動下，各締約方控?zé)熉募s工作不斷推進(jìn)，各國政府煙草管制措施不斷增強(qiáng)。煙草企業(yè)的“緊箍咒”越勒越緊。例如
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，總認(rèn)為執(zhí)法就是對經(jīng)營者實施單向性管理，管理就是管制，主要是個別執(zhí)法人員服務(wù)意識不強(qiáng)，總認(rèn)為自己是管理者，思想深處服務(wù)理念沒有
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和漸進(jìn)的，不可能一蹴而就，其改革取向應(yīng)是在堅持煙草專賣制度的前提下推進(jìn)的市場化改革，即是一種依存于主制度的從屬制度變遷。
近些年來，作為被管制
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，新《安全生產(chǎn)法》施行，與此同時，在什邡分廠也拉開了依法治企的帷幕?！鞍岩婪ㄖ纹笞鳛?015年工作一大重點，全面推進(jìn)制度建設(shè)，建立管制
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設(shè)置、費用歸集統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步探索物流中心作為企業(yè)內(nèi)部相對獨立的非法人運作實體建設(shè)內(nèi)涵。
三、市場監(jiān)管精益化管理
按照“健全監(jiān)管制度，規(guī)范監(jiān)管流程，
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。這種溝通是一種負(fù)面的溝通，顧客不僅不是主角，而且還成了被管制的對象、防范的對象，拒絕了與顧客的溝通和參與，當(dāng)然也拒絕了顧客的購買興趣。
這樣
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;一方面，從制度建設(shè)入手，先后完善修訂內(nèi)管崗位職責(zé)、工作流程以及內(nèi)管聯(lián)席會議、工作質(zhì)量考核等規(guī)章制度20個，形成2萬字內(nèi)管制度匯編，制作了內(nèi)管
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、村予以取消年終評優(yōu)資格的處罰，責(zé)令其限期整改，并對下一年度煙田設(shè)施項目的申報作出限制。
在形成管制機(jī)制的同時，要制定更加詳細(xì)的、科學(xué)合理的管護(hù)規(guī)定。一是
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大家參考。
誤區(qū)之一：
企業(yè)文化的核心元素是人，是人的文化，而不是別的文化。
企業(yè)文化是對人的尊重與信任，而不是管制與懷疑
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的監(jiān)管制度之前，互聯(lián)網(wǎng)金融仍是一個大發(fā)展時期，它的熱度只會上升不會減退。這應(yīng)當(dāng)是一個最基本的判斷，或者說是中國人的商業(yè)邏輯。
接下來的問題是：
