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集團(tuán)對(duì)口幫扶富寧縣工作情況
紅云紅河自2005年起，紅云紅河集團(tuán)按照“有組織、有資金、有項(xiàng)目、有計(jì)劃、有協(xié)議、有落實(shí)”的扶貧管理模式，集中資源、集中財(cái)力
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出，一要理清思路，提高思想認(rèn)識(shí)。從外部環(huán)境上理清對(duì)行業(yè)總體發(fā)展形勢(shì)的認(rèn)識(shí)，從內(nèi)部管理上理清對(duì)營(yíng)銷系統(tǒng)管理模式的認(rèn)識(shí)，從品牌發(fā)展上理清對(duì)“好貓”品牌戰(zhàn)略定位
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煙草在線南昌消息 2011年以來(lái)，江西中煙南昌卷煙廠緊緊圍繞精細(xì)化管理目標(biāo)，努力營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，積極探索新的管理模式、工作機(jī)制與方法，全面
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基礎(chǔ)之站、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)關(guān)鍵之戰(zhàn)和優(yōu)化結(jié)構(gòu)攻堅(jiān)之戰(zhàn)三場(chǎng)戰(zhàn)役，各分公司的QTP管理模式落實(shí)到位，中耕管理措施扎實(shí)，合同調(diào)整規(guī)范有序，優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)
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起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量推進(jìn)，要?jiǎng)?chuàng)新工作思路和管理模式，加快項(xiàng)目設(shè)計(jì)，加強(qiáng)部門配合，確保規(guī)范運(yùn)行。
關(guān)于建設(shè)一流員工隊(duì)伍。要按照建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)實(shí)施方案
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分別匯報(bào)了本地區(qū)上半年煙葉工作情況和存在的問(wèn)題，就遼寧煙葉發(fā)展模式、相關(guān)政策引導(dǎo)和組織管理模式等問(wèn)題展開了廣泛討論。
??? 省局（公司）計(jì)劃處、財(cái)務(wù)處
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，大力實(shí)施“陽(yáng)光許可”，積極推進(jìn)“分級(jí)管理、上下貫通”的證件管理模式，加大證件信息監(jiān)管工作力度，嚴(yán)把許可證審批關(guān)和監(jiān)管關(guān)，堅(jiān)決杜絕“關(guān)系證
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運(yùn)行，綜合管理體系運(yùn)行水平得到整體提升，專業(yè)體系管控和運(yùn)行水平的深度還需要繼續(xù)加強(qiáng)；四是綜合管理體系實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)化、專業(yè)化的管理模式，對(duì)各項(xiàng)目
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;成效顯著，充分體現(xiàn)了“三個(gè)全心全意”，有很多值得借鑒和學(xué)習(xí)的地方。宣威烤煙生產(chǎn)按照QTP管理模式、《宣威烤煙綜合標(biāo)準(zhǔn)》組織生產(chǎn)，工作中有組織、有流程、有管理、有
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、公司近期重點(diǎn)培育對(duì)象等方面進(jìn)行交流，并提出下步相互協(xié)作的建議。此外，該局調(diào)整了以往各自為政的庫(kù)存管理模式，通過(guò)讓工業(yè)掌握商業(yè)實(shí)時(shí)庫(kù)存，降低
