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引入項目精益管理理念，總結(jié)和研究該煙區(qū)在2014-2015年度的煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的實施情況，梳理項目實施流程，發(fā)現(xiàn)在項目的六個階段存在的一些問題
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了‘提高庫存周轉(zhuǎn)效率’課題研究。課題組立足于供應鏈管理的思想，通過綜合論證，提出了“零庫存、微庫存、一般庫存”的管理理念。在這一理念的支撐下，贛州市公司建立
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;GAP管理體系尚未建立，GAP管理理念也沒有普及。
為了使傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，不再單純追求煙葉產(chǎn)量，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全的煙草農(nóng)業(yè)
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管理理念，會更好地將企業(yè)組織內(nèi)部的廣大員工放在一個相對平等的地位來予以對待。因此，體現(xiàn)在正式的企業(yè)文化心理契約文本構(gòu)建和維系的過程中，是企業(yè)組織會更加尊重“家
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，全面引進項目管理理念，以轉(zhuǎn)型升級發(fā)展為方向，確定11個重點項目，并分解為45個子項目同步推進，以項目管理的方式組織實施，
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，強化精益質(zhì)量管理理念，提升精益質(zhì)量管理統(tǒng)計工具的使用能力。
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;推動主業(yè)發(fā)展；落實精細管理理念，既要認真制定并高質(zhì)量運行各崗位流程，又要富有彈性、保持張力，在主導方向上不偏，在主要環(huán)節(jié)上不缺
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;又一次及時更新了思維方式和管理理念，將精益管理引入每一個領(lǐng)域，對企業(yè)薄弱環(huán)節(jié)和流程開展“號脈問診”，逐步構(gòu)建起頗具特色的精益管理推進模型——“精益屋
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;是工業(yè)企業(yè)開展精益管理做除法，不斷降本增效的重要工作領(lǐng)域。近年來，各省級工業(yè)公司在降低卷煙運輸成本費用上取得了一定成效，但由于管理理念、方式、方法不盡相同
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享，供應鏈、數(shù)據(jù)及價值鏈可以很快實現(xiàn)融合。但是傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合則需要很長時間的磨合，單單是運營及管理理念上的協(xié)同就需要很長時間的轉(zhuǎn)變。過去幾年里很多傳統(tǒng)企業(yè)都在外面聘請專業(yè)的電
