為您找到相關(guān)結(jié)果 3193 篇
-
;當(dāng)前情況下，要想振興行業(yè)信心，促進(jìn)行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，除了領(lǐng)導(dǎo)者、管理者積極出謀劃策之外，肩負(fù)營銷重任的客戶經(jīng)理也要充分發(fā)揮自己的智慧
-
要盡快地轉(zhuǎn)變觀念。從過去的“領(lǐng)導(dǎo)者”向當(dāng)前的“合作者”轉(zhuǎn)變，從過去的“管理者”向當(dāng)前的“服務(wù)者”轉(zhuǎn)變。只有真正實(shí)行這種轉(zhuǎn)變，才能立足服務(wù)，實(shí)現(xiàn)雙贏。過去在卷煙
-
，即使造成一定的經(jīng)濟(jì)損失或者侵害也難以找到更為實(shí)效的訴求管理者。網(wǎng)絡(luò)銷售卷煙同樣也令消費(fèi)者會遭遇到較大的損失。煙草專賣管理部門整治起來也很棘手有一種“老虎吃刺猬無從下口”的感受，
-
，二是多管齊下，除了針對吸煙者外，還涵蓋了公共場所管理者、廣告領(lǐng)域、經(jīng)營業(yè)主等。卷煙價(jià)格高確實(shí)會讓部分人望而卻步，但提高卷煙銷售價(jià)格，應(yīng)該
-
現(xiàn)場。既然找到服務(wù)的切入點(diǎn)，那么明確監(jiān)管的著力點(diǎn)，就要運(yùn)用服務(wù)去顯監(jiān)管的用武之地。
作為職能監(jiān)管部門及管理者，就要亟待轉(zhuǎn)變監(jiān)管思路，寓監(jiān)管于
-
之外，還存在一批違法行為隱秘性強(qiáng)的對象和行為?！? 1、經(jīng)營戶的反管理思維。部分“精明”的被管理者總會用“上有政策，下有對策”的思維方向去應(yīng)付新變化的管理行
-
”，綠色發(fā)展、生態(tài)文明戰(zhàn)略更加清晰。作為煙葉生產(chǎn)的組織者、管理者，煙區(qū)商業(yè)公司更應(yīng)肩負(fù)起建設(shè)美麗煙區(qū)、生態(tài)煙區(qū)的重任。
集綜治合力，衛(wèi)一方“靖”土。曲靖市
-
;但一些地方腐敗現(xiàn)象和腐敗行為仍然呈現(xiàn)出高發(fā)趨勢，成為當(dāng)前行業(yè)內(nèi)反映最為強(qiáng)烈的社會問題。
表現(xiàn)在個別煙葉站站長的政治利益追求往往并非以民眾利益最大化，而是以迎合上級部門管理者
-
;很容易成為大奸之人，這類人不宜讓其掌管財(cái)務(wù)，后勤供應(yīng)等時，但如果忠正不阿，又會成為將相之才。
總之，作為一名超市管理者
-
《健康增進(jìn)法》等其他法律間接控制。該法要求公共場所提供優(yōu)良健康環(huán)境，并授權(quán)公共場所擁有者和管理者制定禁煙措施。
2002年，東京都千代田區(qū)率先禁止在公共道路上吸煙
