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，提出當(dāng)前煙草專賣管理要做到“四個順應(yīng)”、“三個充分”：順應(yīng)全面控?zé)熃麩熜蝿輰煵莅l(fā)展的要求；順應(yīng)改革發(fā)展對煙草專賣管理的要求；順應(yīng)煙草專賣管理中出
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今年下半年及未來3-5年對標(biāo)工作規(guī)劃，逐步縮小差距。二是加強(qiáng)營銷創(chuàng)新，提升網(wǎng)絡(luò)運行水平。緊緊圍繞精益管理要求，在市場預(yù)測、投放策略、準(zhǔn)時配送、有效服務(wù)四個環(huán)節(jié)上
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就是要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確下一步工作重點、管理要求以及今年烤煙分級、收購、調(diào)撥等收購管理目標(biāo)任務(wù)，找準(zhǔn)自身存在的問題和不足，有效提升基層煙葉生產(chǎn)管理
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精細(xì)化管理要求，加強(qiáng)苗床后期分類管理。三是要繼續(xù)強(qiáng)化品種純化工作，保證100%的優(yōu)良品種移栽。四是要繼續(xù)做好抗旱保移栽工作，做細(xì)、做實移栽用水預(yù)案，
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育苗、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一供苗）的專業(yè)化、商品化供苗管理要求，全縣8個鄉(xiāng)級烤煙生產(chǎn)綜合性專業(yè)合作社與各栽煙村委會簽訂商品化育苗合同，指定220個育苗業(yè)主全面承擔(dān)起全縣
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示范，切實提高大田移栽質(zhì)量。五是按照精細(xì)化管理要求，嚴(yán)把煙苗質(zhì)量關(guān)，確保培育充足適齡壯苗。六是明確責(zé)任，做到組織領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任劃分、工作措施、檢查督促
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計劃、組織煙葉生產(chǎn)收購，確保煙葉種植收購計劃落到實處。
二是嚴(yán)格合同簽訂流程，全面加強(qiáng)合同管理。要求各煙葉站各煙葉站認(rèn)真落實國家局《關(guān)于印發(fā)煙葉種植收購合同管理暫行辦法
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情況，三家卷煙廠匯報了能源管理體系工作和管理預(yù)評審情況。
周濤針對如何順利通過體系認(rèn)證，如何在良好的能源績效的基礎(chǔ)上再提升，如何在行業(yè)推進(jìn)精益管理要求下
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本和管理成本的影響，用全局性的思想考察管理方法、方式，避免無效益管理?！? 企業(yè)的發(fā)展離不開產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定與提高，要認(rèn)真貫徹落實精益管理要求，
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建立委托代點管理機(jī)制。將偏遠(yuǎn)地區(qū)零售客戶合理的納入了送貨服務(wù)中來。根據(jù)州局（公司）對委送（收）點管理要求，鎮(zhèn)遠(yuǎn)局（
