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;難以清掃的污染）、故障源、缺陷源（質(zhì)量缺陷也是浪費(fèi)）、浪費(fèi)源（這是就是日本人所說的MUDA）以及安全隱患源（也是造成
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或缺陷的玩笑，在傷及顧客自尊的情況下，顧客也會讓商家很難堪。這樣的場景，估計(jì)任何一位零售同行都不愿意看到，但恰恰就是因?yàn)橐粋€小玩笑而讓自己處于
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忌諱。身體有缺陷的人都格外敏感，因此對這樣的顧客千萬別拿他人的缺陷開玩笑，他會認(rèn)為自己的人格受到了侮辱，自尊心受到傷害，甚至?xí)?dāng)場和你反目。比如
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的感化：一是要善于引領(lǐng)，細(xì)微觀察，化解風(fēng)險。業(yè)務(wù)外包員工在這個方面是存在缺陷的，所以要從這個方面進(jìn)行強(qiáng)化，增強(qiáng)思維認(rèn)識，
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;拉你一把。相互借鑒，能夠彌補(bǔ)缺陷，少走彎路；互相補(bǔ)貨，能夠臨時救急，留住顧客；互惠互利，則能共同發(fā)展
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的資源優(yōu)勢和缺陷，了解所面臨的機(jī)會和挑戰(zhàn)，從而在戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)兩個層面加以調(diào)整方法、資源以保障被分析對象的實(shí)行以達(dá)到所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。
（S）優(yōu)勢
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、利有效制衡作用。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)對本單位內(nèi)部控制的治理過程，經(jīng)營管理的業(yè)務(wù)流程比較熟悉，在識別、分析、測試和評價內(nèi)部控制缺陷和有效性上獨(dú)具優(yōu)勢。內(nèi)部審計(jì)人員可根據(jù)管理需求對卷煙
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，從而挖掘管理潛力，使安全管理、人員的管控素質(zhì)不斷的得到提升和加強(qiáng)，努力追尋“零事故、零傷害、零缺陷、零延誤、隱患重復(fù)發(fā)生率為零”的精益管理目標(biāo)，推進(jìn)
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，作為零售實(shí)體店有著網(wǎng)店無法比擬的優(yōu)越性。雖然說現(xiàn)在網(wǎng)店購物通過快遞公司也比較便利，但是也有很多缺陷，主要表現(xiàn)在：一是需要上網(wǎng)操作，這對
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;以人為本理念往往被忽視，存在著員工上升通道還不是很暢通、干部人事改革制度存在著某些微缺陷、各種分配制度還不是很公平合理、員工的培養(yǎng)帶有局限性等因素所引發(fā)諸種矛盾，使不少員工對企業(yè)
