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全市的終端推進(jìn)、運(yùn)行情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)整體提升情況進(jìn)行分析總結(jié)，提出下階段改進(jìn)措施，并在市局（公司）網(wǎng)站通報(bào)。五是建立專項(xiàng)考核制度。以
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的客服熱線，真正做到方便到家。
三是一張“溫馨小提示”。根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況、卷煙銷售行情、客戶的實(shí)際困難編制通俗易懂的小提示卡，為客戶出謀劃策。
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”工作。
一是當(dāng)好“信息員”。開展全員市場(chǎng)拜訪活動(dòng)，發(fā)動(dòng)全員力量收集卷煙市場(chǎng)行情、關(guān)注品牌動(dòng)銷情況、社會(huì)庫(kù)存、客戶當(dāng)前盈利等關(guān)鍵信息。強(qiáng)化客戶經(jīng)理、送貨員、客戶三者之間信息溝通與共
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》中規(guī)定的主要審計(jì)內(nèi)容外，還要重點(diǎn)做好“兩方案一計(jì)劃”的專項(xiàng)整治情況檢查、重點(diǎn)費(fèi)用執(zhí)行情況檢查、重大工程、采購(gòu)項(xiàng)目等方面的審計(jì)。
審計(jì)組通過抽查會(huì)計(jì)資料、調(diào)閱采購(gòu)案卷、核對(duì)往來(lái)款項(xiàng)
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，了解各小組成員對(duì)于誠(chéng)信互助小組公約的履行情況，通過相關(guān)工作人員市場(chǎng)走訪、小組成員互相監(jiān)督等形式跟蹤市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)、評(píng)定小組運(yùn)行效果，不斷總結(jié)小組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)
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時(shí)間要求，及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析，消除設(shè)備隱患。同時(shí)發(fā)揮好中控作用，全面做好重點(diǎn)部位運(yùn)行情況的跟蹤監(jiān)控，確保不出現(xiàn)因設(shè)備故障問題影響生產(chǎn)的情況。
三是
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，嚴(yán)厲整治“庸、懶、散”作風(fēng)。
三是加強(qiáng)檢查。采取隨機(jī)抽查、電話核實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)檢查等方式對(duì)各崗位勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，做好檢查記錄，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)
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安全工作思路，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部安全工作目標(biāo)的管控。
據(jù)悉，4月份為新考核辦法實(shí)施的第一個(gè)月，從全系統(tǒng)整個(gè)績(jī)效考核運(yùn)行情況來(lái)看，已初步體現(xiàn)出“新方法、新
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長(zhǎng)勢(shì)，全面了解煙葉控氮密植生產(chǎn)示范技術(shù)執(zhí)行情況。
省煙辦領(lǐng)導(dǎo)肯定了咸豐縣牢固樹立“市場(chǎng)決定取舍、質(zhì)量決定生死”生產(chǎn)理念，以科技創(chuàng)新為手段、提高煙葉質(zhì)量為目的，
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。煙葉收購(gòu)期間，各煙站設(shè)立公開欄，定期將各農(nóng)戶產(chǎn)購(gòu)合同執(zhí)行情況張榜公布，嚴(yán)防跨區(qū)收購(gòu)和無(wú)序流動(dòng)。
