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客戶當(dāng)月測(cè)評(píng)代碼、訂貨上限以及客戶申請(qǐng)?jiān)隽織l件等內(nèi)容。
二是檔位訂量全面跟蹤。對(duì)各檔合理定量執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，發(fā)現(xiàn)有增量需求的客戶適時(shí)引導(dǎo)省產(chǎn)煙訂購(gòu)，提升省產(chǎn)煙占比
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本次辦事公開(kāi)民主管理工作滿意度測(cè)評(píng)面向各基層工會(huì)廣大職工，測(cè)評(píng)的主要內(nèi)容包括：辦事公開(kāi)民主管理制度建設(shè)，辦事公開(kāi)的及時(shí)性、合規(guī)性，職代會(huì)運(yùn)行情
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;增加了加分項(xiàng)目，以進(jìn)一步地完善客戶經(jīng)理工作模式。
明確考核內(nèi)容。加分項(xiàng)目主要將客戶經(jīng)理日常工作執(zhí)行情況納入考核行列，共包括金圣策略的使用、關(guān)注省局公眾微信號(hào)工作進(jìn)度、一對(duì)一
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年度預(yù)算執(zhí)行情況及2016年預(yù)算方案等議案。
會(huì)議指出，2016年真龍物流公司要繼續(xù)做好市場(chǎng)、非煙業(yè)務(wù)的拓展工作；始終堅(jiān)持以解決問(wèn)題思路為導(dǎo)向，不斷提高
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合作社運(yùn)行情況
察看烤煙大田移和水肥一體化建設(shè)情況
楊榮生察看了麒麟?yún)^(qū)三寶街道興龍村委會(huì)烤煙移栽、水肥一體化建設(shè)、合作社運(yùn)行等情況。對(duì)麒麟?yún)^(qū)烤煙生產(chǎn)各項(xiàng)技術(shù)的推廣落實(shí)和合作社建設(shè)給予充分肯定
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小時(shí)的較為徹底的深度月保養(yǎng)。設(shè)備管理部將對(duì)卷包設(shè)備的“滾動(dòng)式”保養(yǎng)、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)執(zhí)行情況、保養(yǎng)效果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查考核。
卷包設(shè)備保養(yǎng)方式、保養(yǎng)時(shí)間調(diào)整后，設(shè)備質(zhì)量和工作效率得到有效提升
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的現(xiàn)象存在，比誰(shuí)的工作更及時(shí)、更細(xì)致。
三查配送服務(wù)質(zhì)量，看有無(wú)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)、配送不到位的問(wèn)題。重點(diǎn)檢查配送標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)執(zhí)
行情況，確?！耙黄币粦粢凰汀迸渌?/div>
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分析報(bào)告中運(yùn)用SPC工具進(jìn)行分析，使員工較為清晰了解工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況并及時(shí)查漏補(bǔ)缺，逐步建立實(shí)用性和指導(dǎo)性強(qiáng)的質(zhì)量改進(jìn)交流平臺(tái)，加強(qiáng)生產(chǎn)全過(guò)程預(yù)防。
開(kāi)展防
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了解零售戶對(duì)現(xiàn)代終端營(yíng)銷(xiāo)技能的掌握情況，傾聽(tīng)零售戶的心聲，對(duì)現(xiàn)代零售終端建設(shè)的重要意義進(jìn)行宣傳和強(qiáng)調(diào)，并仔細(xì)詢問(wèn)了零售客戶對(duì)煙草企業(yè)服務(wù)質(zhì)量、零售價(jià)格執(zhí)行情
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了岫巖中轉(zhuǎn)站，詳細(xì)了解了物流中轉(zhuǎn)站統(tǒng)一垂直管理現(xiàn)狀和非法人實(shí)體化工作基層推廣運(yùn)行情況。隨后，調(diào)研組召開(kāi)了工作座談會(huì)，聽(tīng)取了鞍山市局（公司
