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建設(shè)，提升物流工作效率。
會議對物流運輸安全問題進行了專題通報，提出了保障措施和整改意見，并對計劃執(zhí)行情況和運費結(jié)算進度進行了通報。座談中
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生產(chǎn)情況匯報，詳細了解工廠經(jīng)濟運行情況，認真調(diào)研曲煙3D可視化和MES制造執(zhí)行系統(tǒng)的開發(fā)及推廣應(yīng)用成效，并與基層員工親切交談。
在仔細聽取相關(guān)工作匯報后
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全市的終端推進、運行情況進行通報，對整體提升情況進行分析總結(jié)，提出下階段改進措施，并在市局（公司）網(wǎng)站通報。五是建立專項考核制度。以
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的客服熱線，真正做到方便到家。
三是一張“溫馨小提示”。根據(jù)市場經(jīng)營狀況、卷煙銷售行情、客戶的實際困難編制通俗易懂的小提示卡，為客戶出謀劃策。
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”工作。
一是當好“信息員”。開展全員市場拜訪活動，發(fā)動全員力量收集卷煙市場行情、關(guān)注品牌動銷情況、社會庫存、客戶當前盈利等關(guān)鍵信息。強化客戶經(jīng)理、送貨員、客戶三者之間信息溝通與共
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》中規(guī)定的主要審計內(nèi)容外，還要重點做好“兩方案一計劃”的專項整治情況檢查、重點費用執(zhí)行情況檢查、重大工程、采購項目等方面的審計。
審計組通過抽查會計資料、調(diào)閱采購案卷、核對往來款項
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，了解各小組成員對于誠信互助小組公約的履行情況，通過相關(guān)工作人員市場走訪、小組成員互相監(jiān)督等形式跟蹤市場價格動態(tài)、評定小組運行效果，不斷總結(jié)小組建設(shè)經(jīng)驗
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時間要求，及時統(tǒng)計分析，消除設(shè)備隱患。同時發(fā)揮好中控作用，全面做好重點部位運行情況的跟蹤監(jiān)控，確保不出現(xiàn)因設(shè)備故障問題影響生產(chǎn)的情況。
三是
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，嚴厲整治“庸、懶、散”作風(fēng)。
三是加強檢查。采取隨機抽查、電話核實、現(xiàn)場檢查等方式對各崗位勞動紀律執(zhí)行情況進行檢查，做好檢查記錄，嚴格考核兌現(xiàn)
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安全工作思路，進一步強化內(nèi)部安全工作目標的管控。
據(jù)悉，4月份為新考核辦法實施的第一個月，從全系統(tǒng)整個績效考核運行情況來看，已初步體現(xiàn)出“新方法、新
