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）有三點(diǎn)較好體會：
一是考核思路上進(jìn)一步突出重點(diǎn)，幫助一線員工減負(fù)增效。突出對縣局（分公司）各部門和網(wǎng)點(diǎn)的考核，對
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駕駛員在道路上做到禮讓斑馬線、不亂鳴笛，樹立良好駕駛形象。四是提示駕駛員、車管人員做好車輛定期養(yǎng)護(hù)工作，避免因車輛故障引發(fā)交通事故和意外。
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;得知在新建縣長堎鎮(zhèn)長征路上開店的零售客戶胡洪輝，8月23日，他今年8歲的小兒子胡天博被確診為M5型白血病，迄今在江西省僅有兩例，屬于極為罕見
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表示反對有關(guān)禁令。他指出在餐廳或酒吧的露臺禁煙，只會將顧客推到行人路上去，并不能防止他們抽煙。
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。同時(shí)，開展真假煙草識別宣傳，提醒消費(fèi)者謹(jǐn)慎購買、防止上當(dāng)受騙。
二是堅(jiān)持部門協(xié)作不放松。積極開展節(jié)后聯(lián)合執(zhí)法活動，通過聯(lián)合公安、運(yùn)管等部門加強(qiáng)路上查堵攔截
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多年前從企業(yè)下崗后，我重操舊業(yè)回老家去種地，每年能收入五六萬元，也算是在小康的路上前進(jìn)著。不過，隨著兩個(gè)孩子一天天長大，上學(xué)
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分我把煙送到了酒店，客人懸著的心塵埃落定，說我真準(zhǔn)時(shí)，以后用貨一定首選我送。
結(jié)完賬，我走在返程的路上，馬達(dá)歡唱，
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和閃光點(diǎn)照路，只有經(jīng)過這樣的先進(jìn)典型產(chǎn)生模式和公選機(jī)制，那樣的典型和先進(jìn)才會在路上形成一種力量，給廣大職工一種信心和決心，也給企業(yè)發(fā)展增加決勝的砝碼
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;前方人員傳來消息稱，劉某卷煙庫房內(nèi)的卷煙庫存已達(dá)到近期最大值，收網(wǎng)時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。當(dāng)日下午13時(shí)，執(zhí)法人員歷經(jīng)3個(gè)多小時(shí)的奮戰(zhàn)，從劉某位于天星路上
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的畫面上，行人不走斑馬線，橫穿馬路，汽車亂停，場景中人們著裝時(shí)尚，悠閑地漫步在廣場、道路上，腳下卻踩著草坪
