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;關(guān)閉電話訂貨系統(tǒng)，全面實現(xiàn)網(wǎng)上訂貨。這標(biāo)志著在大連煙草運行8年的V3電子商務(wù)電話訂貨系統(tǒng)退出了歷史舞臺，大連市局（公司）進(jìn)入了網(wǎng)絡(luò)營銷時代。煙草
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～10年時間，有時因為周期過長，在最后審定時品種已不適宜于當(dāng)前快速提高的工業(yè)質(zhì)量需求，只能退出歷史舞臺，多年的辛勤耕耘付諸東流
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信息員退出，平臺無法運行。
三、提高專賣隊伍素質(zhì)，打造一流專賣隊伍
專賣隊伍是煙草專賣管理的“血液”，是專賣制度的保證，隊伍越優(yōu)秀
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。3月8日，和百安居一樣同為世界500強(qiáng)企業(yè)之一、歐洲最大建材分銷商法國圣戈班集團(tuán)旗下建材銷售商“美頌巴黎”，因經(jīng)營不善，巨額虧損，決定退出
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”，水土不服的百思買最終決定退出。
早在2006年，百思買在中國市場一落地，其重金打造的服務(wù)體驗就吸引了不少消費者的關(guān)注，而同時，其
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，“七匹狼（軟灰）”的市場退出在騰空了部分市場份額的同時也存在一定的負(fù)面影響，總體來看，市場接受將會有一個過程，還是
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競爭、消極經(jīng)營等，嚴(yán)重影響零售許可證的含金量。
零售點合理布局需要建立完善的準(zhǔn)入和退出機(jī)制，堅持“區(qū)別對待，動態(tài)管理”，不能簡單地制定一個千分
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;防止審計人員多頭管理，地市級公司審計派駐辦主任和副主任由省級公司負(fù)責(zé)任免。二是建立審計人才進(jìn)入退出和交流機(jī)制，既要注重培養(yǎng)專業(yè)性強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的審計隊伍，又要
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煙草在線專稿 近年來，隨著國家局品牌整合力度的不斷加大，一些銷量小、競爭力弱的卷煙品牌相繼退出了市場，并且不斷地有新面孔充實到零售客戶的銷售品牌中來
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，最后官司打到最高法院，煙草工業(yè)的訴訟被駁回。面對這種情況，煙草工業(yè)逐漸退出了電視電臺的頻道。這也是限制吸煙一方的重大勝利。
在那以后，研究機(jī)構(gòu)推出
