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等關(guān)鍵指標(biāo)選出擬上線目標(biāo)客戶(hù)，科學(xué)規(guī)劃，分批穩(wěn)步推進(jìn)。
二是激發(fā)熱情，搞好動(dòng)員。講清現(xiàn)代終端的目的和意義，講明終端資源配置和終端標(biāo)識(shí)牌的作用
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管理理念和行為模式的有效手段，從加強(qiáng)基層班組建設(shè)等方面著手，優(yōu)化資源配置，做好管理改進(jìn)，力求推動(dòng)精細(xì)化向精益化邁進(jìn)。
三是通過(guò)精細(xì)管理和對(duì)標(biāo)管理
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組織管理。針對(duì)確定審計(jì)事項(xiàng)內(nèi)容的重要性、審計(jì)組人員構(gòu)成等，科學(xué)分工，合理配置資源；審計(jì)中，堅(jiān)持多層次、全過(guò)程監(jiān)督審計(jì)方案施行，及時(shí)
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一流醋纖企業(yè)，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置，適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展新形勢(shì)、新要求、新任務(wù)的重要舉措。
南纖公司總經(jīng)理孫桂泉在基層以上管理技術(shù)人員大會(huì)上強(qiáng)調(diào)，崗位交流是
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競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的完善，人力資源配置得到優(yōu)化。
在以后的工作中，考核組提出以下幾點(diǎn)建議：一是加大專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的培訓(xùn)和挖掘，緊緊抓住人才的培養(yǎng)、管理
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公司要求，嚴(yán)格落實(shí)防范煙草粉塵的各項(xiàng)工程技術(shù)措施，結(jié)合實(shí)際情況配置除塵房防爆電器（電機(jī)、風(fēng)機(jī)、配電箱柜、開(kāi)關(guān)、燈具等），確保安全生產(chǎn)
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的高效配置和綜合利用，也是科技創(chuàng)新體系建設(shè)的重要關(guān)鍵。
該平臺(tái)依托國(guó)家煙草中期庫(kù)和中國(guó)煙草種質(zhì)資源平臺(tái)，于2003年啟動(dòng)建設(shè)、2013年基本建成。目前已構(gòu)建由收集保存
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中，一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，保證公開(kāi)機(jī)制運(yùn)行高效。結(jié)合崗位人員實(shí)際變動(dòng)情況和工作需要，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，在原來(lái)的成員配置上進(jìn)行補(bǔ)充優(yōu)化，
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，奠定了基礎(chǔ)。
專(zhuān)業(yè)化烘烤既集中統(tǒng)一烘烤，是現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)集約經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵要素，實(shí)行專(zhuān)業(yè)化烘烤，優(yōu)化烤煙資源配置，既能集中發(fā)揮烘烤專(zhuān)業(yè)人才
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情況。現(xiàn)場(chǎng)檢查突出以防火災(zāi)、防爆炸、防觸電、防燃?xì)庑孤┑葹橹攸c(diǎn)，分別針對(duì)現(xiàn)有消防系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、防雷系統(tǒng)、等設(shè)備設(shè)施的配置、運(yùn)行及安全管理現(xiàn)狀和安全技術(shù)狀況進(jìn)行認(rèn)真檢查，
