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，抓好課題總結(jié)和結(jié)題工作。持續(xù)完善定額標(biāo)準(zhǔn)體系，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，確保完成年度降本增效目標(biāo)任務(wù)。
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壓力”疊加。面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，要牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，把成本費(fèi)用控制、挖潛增效擺到更加突出的位置，向企業(yè)管理要效益。財(cái)務(wù)管理作為
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管理水平。
近年來(lái)，在投資公司黨委和工會(huì)委員會(huì)的引導(dǎo)下，各相關(guān)分、子公司以班組建設(shè)為抓手，緊緊圍繞精益管理、降本增效、安全生產(chǎn)為主題的項(xiàng)目開發(fā)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向
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;不斷探索降本增效新途徑。要著力推進(jìn)科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)，突破工作的弱點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)。要堅(jiān)持嚴(yán)格規(guī)范，推進(jìn)依法行政、依法管理、依法組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。五是在加強(qiáng)黨的建設(shè)上善作善成。要?jiǎng)?chuàng)新
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，直接經(jīng)濟(jì)收益為143.1萬(wàn)元；該項(xiàng)目精益思想突出，降本增效顯著，具有一定的推廣價(jià)值，得到了專家們的認(rèn)可。
付昌衛(wèi)是昭通卷煙廠卷包車
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；在節(jié)能減排，降本增效方面下功夫；在主動(dòng)服務(wù)，響應(yīng)需求方面下功夫；在廣泛動(dòng)員，積極參與上下功夫，推動(dòng)更多具有
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基礎(chǔ)管理規(guī)范化建設(shè)，推進(jìn)管理水平邁入全國(guó)行業(yè)先進(jìn)行列。要充分挖掘物流運(yùn)行各環(huán)節(jié)降本增效潛力，通過(guò)完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工以創(chuàng)新促提升的積極性。三是加強(qiáng)員工
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高質(zhì)量發(fā)展的重要手段。通過(guò)“五個(gè)精益管理”，促進(jìn)企業(yè)降本提質(zhì)增效，圓滿完成國(guó)家局下達(dá)的降本增效目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化管理、二標(biāo)合一、對(duì)標(biāo)管理、定額預(yù)算管理
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，層層落實(shí)責(zé)任。二是聚焦成本控制，抓實(shí)“降本節(jié)支增效”。全面實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，確保完成530萬(wàn)元降本增效目標(biāo)。三是聚焦全面預(yù)算管控，發(fā)揮預(yù)算戰(zhàn)略管理
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據(jù)接口交互，數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，完成全過(guò)程實(shí)時(shí)跟蹤，實(shí)現(xiàn)了簡(jiǎn)捷操作與人機(jī)對(duì)話的初步形成，達(dá)到降本增效、精細(xì)管理的目的。五是均質(zhì)化加工取得實(shí)效，
