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，持續(xù)聚焦優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降低成本、提高效率等關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)一步落實(shí)“控產(chǎn)量、穩(wěn)銷量、壓庫存、調(diào)狀態(tài)、守紅線、增稅利”的調(diào)控措施。二是按照“精益管理、降本增效”有關(guān)工作要求，
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背后的管理問題，及時(shí)補(bǔ)好短板。
三是深挖降本增效潛力。進(jìn)一步歸并壓縮銀行賬戶，提高資金運(yùn)營(yíng)水平，千方百計(jì)拓寬資金收益新途徑。強(qiáng)化預(yù)算管理硬約束和重點(diǎn)費(fèi)用管
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專業(yè)化烘烤，強(qiáng)化煙葉收購管理，著力做好調(diào)撥，科學(xué)謀劃2017年煙葉發(fā)展；扎實(shí)推進(jìn)降本增效工作，嚴(yán)格預(yù)算管理，深入開展可控
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對(duì)2016年收煙的感覺，煙農(nóng)們紛紛高興地向筆者說道。
據(jù)了解，清流煙草在2016年煙葉收購中立足降本增效，堅(jiān)持“適當(dāng)推遲開收、快收快調(diào)”的原則
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擺在專賣管理的重要位置、把降本增效擺在精益管理的重要位置，確保煙草行業(yè)工商稅利總額有所增長(zhǎng)。
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轉(zhuǎn)型發(fā)展從量變走向質(zhì)變；要抓好分層分類對(duì)標(biāo)落地運(yùn)行，著力激發(fā)基層活力；要聚焦資金運(yùn)營(yíng)、預(yù)算管控、物流等重點(diǎn)領(lǐng)域，深挖降本增效潛力。
會(huì)議還
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庫存特別是一二類卷煙的商業(yè)庫存，達(dá)到加速庫存周轉(zhuǎn)速度，主動(dòng)促進(jìn)降本增效的目的。
三是轉(zhuǎn)變供應(yīng)模式，努力提升貨源精度。以“日、周、月、季度”四維卷煙進(jìn)銷存
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，為該廠降本增效著重控制節(jié)點(diǎn)提供了決策依據(jù)，為各級(jí)決策層提供決策依據(jù)，助力精益管理升級(jí)！
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二、關(guān)注重點(diǎn)工作的推進(jìn)和成效：重點(diǎn)關(guān)注“兩標(biāo)”體系建設(shè)工作是否與上半年卷煙銷售、市場(chǎng)監(jiān)管、降本增效、零售終端建設(shè)等市局（公司）年度經(jīng)營(yíng)管理
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全省的科技創(chuàng)新營(yíng)造良好的氛圍，引導(dǎo)湖南煙草持續(xù)健康發(fā)展。
二是要引領(lǐng)方向、凝聚合力。要引領(lǐng)創(chuàng)新發(fā)展、綠色發(fā)展的方向，聚集創(chuàng)新資源，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)降本增效、煙葉
