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客戶的利益放在首位，積極轉(zhuǎn)變執(zhí)法管理理念，對(duì)零售客戶從“我要你怎么做，到我要為你做什么”，堅(jiān)持“以人為本”，推行人性化執(zhí)法
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;使員工遵守?zé)o章，執(zhí)行無(wú)力，形同虛設(shè)，可有可無(wú)；三是單位風(fēng)氣不正，員工個(gè)個(gè)把自己的利放在首位，無(wú)利不作為，
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;到該超市購(gòu)物，并不是說(shuō)要為了真正地去挑刺、去找事，而是該超市的做法讓消費(fèi)者感到很放心。相信他們能夠真正把消費(fèi)者健康放在首位，在商品質(zhì)量上不會(huì)出現(xiàn)什么問(wèn)題。從
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;我們必須牢記國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上的行業(yè)共同價(jià)值觀，把國(guó)家利益和消費(fèi)者利益，放在煙草行業(yè)一切工作的首位。積極推進(jìn)規(guī)范發(fā)展、和諧發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展和又好又快發(fā)展。只有行業(yè)
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煙葉穩(wěn)步發(fā)展的高度，以保護(hù)煙農(nóng)利益為工作重點(diǎn)，把穩(wěn)定規(guī)模放在煙葉工作首位，切實(shí)抓好種植面積落實(shí)，確保煙葉生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。
一是嚴(yán)格落實(shí)
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到原料采購(gòu)的質(zhì)量水平和計(jì)劃資源的有效利用，湖南中煙一直把煙葉調(diào)撥質(zhì)量放在質(zhì)量控制的首位。
建立質(zhì)量預(yù)警機(jī)制，提前介入，延伸質(zhì)量管理關(guān)口。在調(diào)撥開始前
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做任何工作時(shí)，把責(zé)任心放在首位，沒(méi)有任何借口，勇于承擔(dān)執(zhí)行，就一定能順利的推開成功的大門！這句話是我讀完《責(zé)任面前沒(méi)有
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工作方針是我們行業(yè)當(dāng)前與今后一段時(shí)間工作的主基調(diào)，卷煙品牌的培育重點(diǎn)不是包裝好與不好，不是把外在的表現(xiàn)力放在首位，而是要把質(zhì)量?jī)?yōu)的卷煙推出來(lái)，或者
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，始終把企業(yè)利益放在首位，想方設(shè)法為企業(yè)節(jié)約每一分錢；時(shí)刻把為一線、火線服務(wù)放在第一位，所有工作能答復(fù)的立即答復(fù)，重要事項(xiàng)答復(fù)不過(guò)
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，我們必須站在保持煙葉穩(wěn)步發(fā)展的高度，以保護(hù)煙農(nóng)利益為工作重點(diǎn)，把穩(wěn)定規(guī)模放在煙葉工作首位，切實(shí)抓好種植面積落實(shí)，確保煙葉生產(chǎn)任務(wù)的全面完成
