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的態(tài)度?！? 正是因?yàn)橛辛艘粋€(gè)工作執(zhí)行有力，高效率的卷煙價(jià)格維護(hù)小組，以及一大群無私的奉獻(xiàn)的煙草人，為修水煙草“揚(yáng)價(jià)增效”工作夯實(shí)了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。使九江煙草
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營銷部一定要在控制過程、分析客戶的基礎(chǔ)上，把握進(jìn)度，提高效率。在功能終端建設(shè)初期，推進(jìn)工作的主要瓶頸一是如何解除“有硬件、無意愿”客戶的“信息對(duì)接”疑慮
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，以進(jìn)一步推動(dòng)機(jī)關(guān)干部按照“六公、六民、六新”要求，切實(shí)改進(jìn)作風(fēng)，提高效率，文明服務(wù)，以求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新精神做好各項(xiàng)工作
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%的國內(nèi)使用。這與最近10年前的情況迥異。
白肋煙穩(wěn)定合作社關(guān)閉了田納西州諾克斯維爾市長期運(yùn)營的行政辦公室，在田納西州的斯普林菲爾德和格林維爾設(shè)了接收站。
“為了提高效率，
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各個(gè)環(huán)節(jié)的統(tǒng)一管理，從而提高效率，降低成本。針對(duì)當(dāng)前專賣監(jiān)管實(shí)際，可以把煙葉生產(chǎn)、卷煙營銷、專賣管理等各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)
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，留下一串可圈可點(diǎn)的足印。2005年，國家局會(huì)議，姜成康局長提出了“提高效率”和“注重自律”兩個(gè)課題，對(duì)加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)管理監(jiān)督工作做了總體部署
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技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，把產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，積極構(gòu)建高效率的研發(fā)流程；切實(shí)強(qiáng)化營銷支撐，強(qiáng)化宣傳，系統(tǒng)運(yùn)作，
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推進(jìn)“兩個(gè)至上”在崗位主題實(shí)踐活動(dòng)，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，提升煙草企業(yè)文化軟實(shí)力，用文化促進(jìn)規(guī)范，用文化提高效率，用文化提升活力
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加快整合系統(tǒng)資源。完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)多元化企業(yè)和資產(chǎn)的運(yùn)行監(jiān)控和經(jīng)營管理，確保國有資產(chǎn)保值增值。以整合資源、提高效率為突破口，盤活、整合現(xiàn)有資產(chǎn)
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方向和策略，能夠使得“黃金葉”品牌在培育過程中，真正形成多層次、高效率、遞進(jìn)式的營銷網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。
2、構(gòu)建更具發(fā)展性的品牌培育激勵(lì)機(jī)制。
河南中煙如何進(jìn)一步加大與卷煙
