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順暢”，實現(xiàn)減車、減人、不減服務(wù)，切實實現(xiàn)降本增效目標(biāo)。三是加強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動，強(qiáng)化工作效能。圍繞卷煙配送工作，組織精益課題和QC小組等活動
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水平。突出督查考核。對工作執(zhí)行過程全面跟蹤督查，注重過程考核與結(jié)果考核并重，引導(dǎo)員工主動向考核對標(biāo)看齊。聚焦質(zhì)量改進(jìn)、效率提升、費用控制等工作，加強(qiáng)QC課題攻關(guān)
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，增強(qiáng)客戶粘性。同時，不定期進(jìn)行服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)流程的優(yōu)化, 不斷完善服務(wù)水平，提高客戶滿意度。三是注重工作創(chuàng)新。以QC小組活動、精益項目為抓手，鼓勵
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“先進(jìn)工作者”“優(yōu)秀團(tuán)干部”等榮譽(yù)，并擔(dān)任“卷制維修青年文明號”號長。近年來，他牽頭開展的3項科技項目和6項QC項目分別獲得煙草行業(yè)“三等獎”、中質(zhì)協(xié)“專業(yè)級”獎項、省質(zhì)協(xié)
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當(dāng)前工作中存在的弱項、短板，以QC課題研究為契機(jī)，堅持問題導(dǎo)向，發(fā)散創(chuàng)新思維，通過對標(biāo)對表提質(zhì)增效，培養(yǎng)隊伍創(chuàng)新管理、勇于爭先意識
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;找準(zhǔn)精益改善點，進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高規(guī)范管理水平。積極組織開展QC課題，鼓勵員工圍繞精益目標(biāo)進(jìn)行自主創(chuàng)新，努力找出改進(jìn)方向，為
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的崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽等活動，提升精益質(zhì)量課題攻關(guān)及QC活動的活力，以創(chuàng)新成果促進(jìn)“提質(zhì)、增效、降耗”。
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。二是搭建“技術(shù)橋”。結(jié)合車間實際，針對性開展QC和群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，提煉優(yōu)秀操作法，提前做好預(yù)防性維修。針對配送保供過程中存在的損耗等問題，
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”QC小組集思廣益，對煙箱分揀環(huán)節(jié)進(jìn)行探索優(yōu)化，研發(fā)“煙箱分類整理轉(zhuǎn)運車”。該轉(zhuǎn)運車借鑒“點心車”的轉(zhuǎn)運模式和文件架豎放文件的思路，將煙箱以10個一組按規(guī)格分類
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員工修舊利廢的積極性、主動性。二是通過小改小革、A3報告、技術(shù)革新、QC小組活動等，進(jìn)一步擴(kuò)大員工參與范圍，最大限度的做好修舊利廢工作，使員工在實踐中進(jìn)一步提高
