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職工學(xué)習(xí)意識(shí)。
“比”就是組織各種技能比賽及比武，不斷提升職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過組織開展班組間的技術(shù)比武、質(zhì)量控制、現(xiàn)場6S、設(shè)備關(guān)鍵時(shí)間段的保養(yǎng)等活動(dòng)，達(dá)到相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)
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成員不定期帶領(lǐng)考核組對全局干部員工的在崗情況、工作紀(jì)律遵守情況、7S現(xiàn)場管理情況、安全責(zé)任區(qū)管理情況及厲行節(jié)約情況進(jìn)行全面檢查。
二是強(qiáng)化工作紀(jì)律專項(xiàng)檢查。辦公室指派專人通過GPS定位檢查車輛行駛
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“比”就是組織各種技能比賽及比武，不斷提升職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過組織開展班組間的技術(shù)比武、質(zhì)量控制、現(xiàn)場6S、設(shè)備關(guān)鍵時(shí)間段的保養(yǎng)等活動(dòng)，達(dá)到相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、共同提高
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”、“我安全我踐行，引導(dǎo)全員行為”、“我安全我提升、全面增強(qiáng)質(zhì)效”五個(gè)階段著手，先后搭建了安全理念體系、完善安全制度體系、建立并運(yùn)行“4S要素”系統(tǒng)等，打造
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、車輛交通安全、6S管理、安全標(biāo)準(zhǔn)化落地、值班記錄等進(jìn)行檢查，并查閱縣局安全工作相關(guān)資料。
通過檢查，檢查組對縣局積極推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作及近期安全工作方面取得
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“六西格瑪管理”、“6S管理”為抓手，以“質(zhì)量攻關(guān)”為突破點(diǎn)，以“過程控制”為重點(diǎn)，全面落實(shí)“三個(gè)強(qiáng)化”，集中力量，把握重點(diǎn)
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基礎(chǔ)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，使創(chuàng)建活動(dòng)的內(nèi)容與形式相統(tǒng)一，不斷鞏固和擴(kuò)大縣級營銷部創(chuàng)優(yōu)成果。
三是優(yōu)化創(chuàng)新工作方法。通過推行5S現(xiàn)場管理，實(shí)現(xiàn)基層營銷部內(nèi)部工作區(qū)域
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，掛賬督辦。
六是精致打造安全環(huán)境，通過 “5S”現(xiàn)場管理和安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，生產(chǎn)物資、設(shè)施設(shè)備、辦公物品定置定位，各類安全功能標(biāo)識(shí)牌、警示牌、定置線及
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運(yùn)行內(nèi)部審核。
審核的內(nèi)容有：6S現(xiàn)場管理；“兩項(xiàng)工作”執(zhí)行情況；客戶滿意度調(diào)查及客戶送貨服務(wù)工作開展情況；物流安全監(jiān)管；卷煙
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煙廠和下屬單位共13個(gè)優(yōu)秀成果發(fā)布。
此次發(fā)布的成果課題涉及工藝設(shè)備改進(jìn)、6S現(xiàn)場改善、產(chǎn)品質(zhì)量控制、節(jié)能降耗減排、新型技術(shù)研發(fā)和精益管理推進(jìn)等多個(gè)方面，在這些群眾性質(zhì)量活動(dòng)當(dāng)中
