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“六西格瑪管理”、“6S管理”為抓手，以“質(zhì)量攻關(guān)”為突破點，以“過程控制”為重點，全面落實“三個強化”，集中力量，把握重點
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基礎(chǔ)管理的標準化，使創(chuàng)建活動的內(nèi)容與形式相統(tǒng)一，不斷鞏固和擴大縣級營銷部創(chuàng)優(yōu)成果。
三是優(yōu)化創(chuàng)新工作方法。通過推行5S現(xiàn)場管理，實現(xiàn)基層營銷部內(nèi)部工作區(qū)域
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，掛賬督辦。
六是精致打造安全環(huán)境，通過 “5S”現(xiàn)場管理和安全標準化管理，生產(chǎn)物資、設(shè)施設(shè)備、辦公物品定置定位，各類安全功能標識牌、警示牌、定置線及
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運行內(nèi)部審核。
審核的內(nèi)容有：6S現(xiàn)場管理；“兩項工作”執(zhí)行情況；客戶滿意度調(diào)查及客戶送貨服務(wù)工作開展情況；物流安全監(jiān)管；卷煙
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煙廠和下屬單位共13個優(yōu)秀成果發(fā)布。
此次發(fā)布的成果課題涉及工藝設(shè)備改進、6S現(xiàn)場改善、產(chǎn)品質(zhì)量控制、節(jié)能降耗減排、新型技術(shù)研發(fā)和精益管理推進等多個方面，在這些群眾性質(zhì)量活動當中
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和對標管理體系運行情況進行了全面細致的了解；并對倉儲、分揀6s現(xiàn)場管理、可視化管理進行了現(xiàn)場指導。調(diào)研組認為定西煙草精益營銷、精益物流被確定為試點單位后，市局（
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要求：一是統(tǒng)一思想，全體員工要積極融入到改革中去；二是精心組織，將卷煙物流中心非法人實體化運作與精益物流管理、8S現(xiàn)場管理工作有機結(jié)合
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技術(shù)規(guī)范及6S管理現(xiàn)場會”的相關(guān)準備工作；三是各部門在與相關(guān)方發(fā)生勞務(wù)關(guān)系時，應向相關(guān)方進行現(xiàn)場安全告知和安全技術(shù)規(guī)范操作交底，落實現(xiàn)場監(jiān)管人員，
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、AKT自主改善、精益6S管理三項工作作為主要抓手深入推進精益管理工作。紅煙、曲煙、會煙、新煙、烏蘭煙廠相關(guān)領(lǐng)導也就精益管理的推進情況進行了交流發(fā)言。
武怡總裁在總結(jié)講話中就精益管理的特點作了詮釋
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，其中8人為非執(zhí)行獨立董事。
羅瑞拉德煙草公司董事會主席、總裁兼首席執(zhí)行官默里·S·凱斯勒說：“我們很高興杰里加入我們的董事會。他將自己在消費商品產(chǎn)業(yè)中豐富的領(lǐng)導才能
