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的制定要盡可能量化，避免使用“進一步提升”、“努力實現(xiàn)”、“更高更強”等虛詞。通過制定統(tǒng)一的測量方法，進行數(shù)據(jù)比對和分析考評。
四是要落實目標(biāo)的考評機制。要定期對各級目標(biāo)
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（通仙）、（通泰）的銷售情況、價格走勢、庫存狀態(tài)以及市場反映的問題，定期向工業(yè)企業(yè)反饋，提出解決問題的建議。由品牌經(jīng)理制作《“七
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，打造品質(zhì)維護、成本控制、利潤生成中心?；诠芾礞湕l最末端而加強執(zhí)行力建設(shè)，位于實物價值形成的第一環(huán)而加強制造力建設(shè)，并定期評審；立足系統(tǒng)協(xié)同和綜合
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，定期研究、部署，健全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，落實主要領(lǐng)導(dǎo)負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責(zé)，其他領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系掛鉤負責(zé)的工作機制，明確工作任務(wù)
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，在通脹、人民幣升值、負真實利率、房地產(chǎn)政策調(diào)控等外部環(huán)境因素的交互影響下，對“不確定期限的未來通脹”的擔(dān)心和判斷將影響消費者的行為。同時，不同消費者因職業(yè)、經(jīng)濟狀況
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、警示教育和崗位廉政教育，定期組織對重大項目、重大工程參與人員的廉政教育。
（二）開展創(chuàng)建“五型”機關(guān)活動，提高黨員干部和管理人員的責(zé)任意識
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檢驗，如果終端認(rèn)為過于繁瑣而起不到多少促進作用甚至起到反作用，總部就應(yīng)深入檢討?？偛繘Q策人員應(yīng)該定期巡訪終端，不僅僅是檢查督導(dǎo)，更重要的是聽取終端
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;要發(fā)揮煙草專賣政策和服務(wù)營銷策略的輔助宣傳和指導(dǎo)作用。
建立客戶滿意度調(diào)查體系，定期開展零售客戶滿意度調(diào)查活動，按照不低于轄區(qū)零售客戶總數(shù)的一定數(shù)量比例，
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歌、看經(jīng)典、講故事”系列活動，為員工買紅色書籍、放紅色電影、講紅色故事，并將五月和九月分別確定為“紅歌月”、“經(jīng)典故事月”，定期開展集體活動；
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對服務(wù)情況進行整理、分析，定期進行通報，提出相關(guān)工作整改建議，為領(lǐng)導(dǎo)制定決策、部門改進工作提供參考。
以投訴受理為例，當(dāng)客戶打進96368
