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管理資源浪費(fèi)問題依然沒有得到徹底解決。這種情況下，就要求我們基層煙草專賣管理部門應(yīng)當(dāng)及時調(diào)整卷煙零售市場管理思路和策略，堅持因地制宜、固勢利導(dǎo)，進(jìn)一步加大
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作業(yè)場所，按照取消、合并、重排、優(yōu)化改善思路，引入瓶頸優(yōu)化和手工包裝線平衡改善，日人均分級煙葉增加0.3擔(dān)，日高端卷煙生產(chǎn)效率提升30
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崗位，可由先由各部門負(fù)責(zé)人推薦，再經(jīng)黨組研究決定。二是有的領(lǐng)導(dǎo)喜歡搞變通，按需取用，符合自己思路時，強(qiáng)調(diào)是要堅持標(biāo)準(zhǔn)，
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工作中存在的主要問題和不足，并且有針對性地提出有效的整改意見，以確保所屬企業(yè)或單位能夠糾正偏差，調(diào)整思路，更好完成預(yù)期的工作任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。然而
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工作中存在的主要問題和不足，并且有針對性地提出有效的整改意見，以確保所屬企業(yè)或單位能夠糾正偏差，調(diào)整思路，更好完成預(yù)期的工作任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。然而
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”中為消費(fèi)者提供一種理性思路，也給煙草繪制一張發(fā)展的“個性化”地圖。
一、“四支煙”的消費(fèi)代言
在這個產(chǎn)品為王、消費(fèi)體驗(yàn)日益挑剔的時代，煙草的消費(fèi)環(huán)境似乎“在
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基層黨組織存在的突出問題，增強(qiáng)基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。服務(wù)型黨組織建設(shè)，不僅能深化基層黨組織的功能定位，也是促進(jìn)基層黨建工作創(chuàng)新思路和轉(zhuǎn)型方式方法
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;向書本學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)、向同事學(xué)、向?qū)＜覍W(xué)，不斷豐富做好本職工作的知識武裝和知識儲備；要學(xué)以致用，以學(xué)習(xí)提高能力，把學(xué)習(xí)的收獲轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路
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思想上不正確的認(rèn)識和做法，真正全面推動客戶經(jīng)理卷煙營銷向著市場化的思路和理念轉(zhuǎn)變。
2、“冷漠”營銷使?fàn)I銷服務(wù)活動遭遇“閉門羹”。
卷煙零售業(yè)戶希望看到的是周到熱情、耐心
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的思路、設(shè)想與大家商討。按照他的思維與設(shè)想，把需配置的材料備齊后，在團(tuán)隊的幫助下，將原笨重的剪葉機(jī)全部撤散，對需改進(jìn)的部位根據(jù)自己的方案實(shí)施
