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來自非主流的商業(yè)模式比主流的商業(yè)模式更有效。比亞迪也是一樣的，從做玩具電池一直做到汽車電池。如果原來的小鋼廠一開始就把產(chǎn)品定位在打入主流市場(chǎng)，對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就會(huì)變得特別明顯
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先生一直在為是否給岳父買電子煙而猶豫不決，“畢竟是新產(chǎn)品，不知道是否真的對(duì)身體沒危害。而且我發(fā)現(xiàn)同事抽電子煙這么久，也沒能戒煙成功?！笔忻癖R女士對(duì)電子煙也存在
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一、企業(yè)在做好卷煙陳列指導(dǎo)方面存在的主要問題
1、過度追求高標(biāo)準(zhǔn)，不符合卷煙零售業(yè)戶的經(jīng)營需要。
一直以來，卷煙經(jīng)營企業(yè)在不斷探索業(yè)戶卷煙陳列方面的新模式
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縣委、縣人民政府與上級(jí)煙草主管部門的精心培植和關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)下，賓川煙草產(chǎn)業(yè)依靠科技求發(fā)展、依靠管理求效益，煙草一直是該縣縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一。僅“十一五”期間
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岢嵐縣煙草營銷部營銷股長張銀全，熟悉他的人都會(huì)叫他一聲“貨老大”。張銀全今年48歲，1988年進(jìn)入岢嵐縣煙草公司，一直從事司機(jī)、送貨員工作。剛進(jìn)單位的時(shí)候
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一直在著力推進(jìn)的工作。2010年，許昌煙機(jī)新的用工分配制度正式實(shí)施。為確保制度的順利銜接，許昌煙機(jī)按照“先考核再落實(shí)報(bào)酬”的分配原則，制訂員工的月份績效考核
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（2）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型江西煙草，樹立新理念，是開創(chuàng)“卷煙上水平”新局面的重要環(huán)節(jié)。煙草企業(yè)受長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念的影響，一直以來享受
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;不僅是桂花糕，其他商品的銷售均受到不同程度的影響，而今年從元月份開始，該地區(qū)一直艷陽高照，好天氣也帶動(dòng)社會(huì)購買力的增加，商品銷售
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”傳承者和代表者，“雙喜”品牌一直致力于挖掘“喜文化”、發(fā)展“喜文化”、傳播“喜文化”，打造中國“喜文化”的第一品牌。就“喜”而言，“雙喜·世紀(jì)婚禮”這樣的大型
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?！? 成立23年，這個(gè)民間機(jī)構(gòu)一直在埋頭推動(dòng)香港的控?zé)熜麄?。提供戒煙服?wù)、拍電視廣告、入學(xué)校向青少年宣傳、開設(shè)健康講座……“每年都在小學(xué)2~4年級(jí)的學(xué)生中排演100場(chǎng)控?zé)熁?dòng)劇場(chǎng)
