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隊(duì)伍，注重在實(shí)踐中培養(yǎng)和造就一批高技能人才隊(duì)伍，提高生產(chǎn)技術(shù)水平；培養(yǎng)百名技術(shù)管理精英，不斷提高技術(shù)水平、管理能力、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。張樹(shù)峰說(shuō)
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、貫標(biāo)工作，狠抓管理規(guī)范，建設(shè)了一支年齡、專業(yè)、業(yè)務(wù)技能結(jié)構(gòu)等較為合理的有一定戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力、開(kāi)拓精神的人才隊(duì)伍，基層建設(shè)與基礎(chǔ)管理等有了較好的起點(diǎn)
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學(xué)習(xí)成為一種自覺(jué)的行為，成為一種文化和機(jī)制。
（五）加大投入，強(qiáng)化培訓(xùn)。加大煙草員工知識(shí)和技能培訓(xùn)的投入，完善培訓(xùn)員工培訓(xùn)硬件
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了。
老煙斗：說(shuō)了這么多行業(yè)外的事情，煙卷啊，你最近在忙啥呢。
小煙卷兒：這不馬上又要封閉集訓(xùn)，備戰(zhàn)全省專賣管理員崗位二級(jí)技能競(jìng)賽
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，新任客戶經(jīng)理必須在第一年內(nèi)通過(guò)初級(jí)卷煙商品營(yíng)銷員技能考試，其他客戶經(jīng)理必須在兩個(gè)考試年度中通過(guò)中級(jí)卷煙商品營(yíng)銷員。目前，奉新分公司有初級(jí)卷煙商品營(yíng)銷員7名
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;無(wú)論是卷煙經(jīng)營(yíng)技能的增強(qiáng)，還是應(yīng)對(duì)卷煙消費(fèi)者都不可能一蹴而就。特別是個(gè)別不善于從事商品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的業(yè)戶在適應(yīng)卷煙經(jīng)營(yíng)方面更是比較“吃力”，接受和適應(yīng)卷煙經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程相對(duì)
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，重點(diǎn)宣傳。實(shí)行網(wǎng)上訂貨不僅要具備硬件設(shè)施，還要求客戶或其家人具備一定的網(wǎng)絡(luò)操作技能。所以應(yīng)對(duì)農(nóng)村客戶進(jìn)行調(diào)查，統(tǒng)計(jì)具有上網(wǎng)條件的客戶數(shù)，對(duì)于這樣
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讓我們豁然釋懷。因此，通過(guò)學(xué)習(xí)所收獲的精神財(cái)富才能讓我們走得更遠(yuǎn)，才能讓我們?cè)诿鎸?duì)逆境時(shí)有足夠的儲(chǔ)備來(lái)應(yīng)對(duì)。
營(yíng)銷人員不但要有過(guò)硬的專業(yè)技能，還要有強(qiáng)大
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，確?？梢詫?duì)采摘、編煙、裝煙、卸煙統(tǒng)一進(jìn)行管理，并具備充足的水源和電源，交通便利，機(jī)械及電器維修條件良好，同時(shí)必須具有熟練操作技能和日常維護(hù)
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人員的思想認(rèn)識(shí)不到位，對(duì)低焦油卷煙品牌了解程度不夠，品牌培育技能相對(duì)較差，還沒(méi)有總結(jié)和摸索出一套適合低焦卷煙品牌培育的新模式、新措施和新方法。這在一定程度
