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現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)“一基四化”發(fā)展方向，依托基地單元平臺，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)扶持引導(dǎo)，注重制度建設(shè)，強(qiáng)化規(guī)范運(yùn)作，突出
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，注重市場因素的品牌有之，但不多，大多數(shù)還是側(cè)重于公關(guān)。這不僅是工業(yè)企業(yè)的營銷策略，更是由行業(yè)的業(yè)務(wù)模式所決定的：工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)卷煙
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;逐步創(chuàng)造條件分階段、分步驟穩(wěn)步推進(jìn)。推進(jìn)工作不能“急功盡利”，要把客戶可接受程度、訂購條件考慮周到。推進(jìn)工作要注重培育示范戶，發(fā)揮起示范的帶頭作用。要為零售戶帶來實(shí)惠
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堅(jiān)持使用標(biāo)準(zhǔn)，注重石灰質(zhì)量，技術(shù)推廣站要制定改良考核辦法。
五、對當(dāng)前煙葉收購工作要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、堅(jiān)持甩把、對樣收購、嚴(yán)控青雜；加大不適作鮮煙葉處理力度
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的交流過程中積累經(jīng)驗(yàn)、可以從領(lǐng)導(dǎo)、同事、朋友身上學(xué)習(xí)他們的優(yōu)點(diǎn)，總之，不能把工作與學(xué)習(xí)硬生生的剝離開來，在學(xué)習(xí)中要加強(qiáng)工作問題研究，在工作中要注重
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強(qiáng)“鉆石”品牌。二是注重提升零售客戶的盈利水平，增強(qiáng)為零售終端服務(wù)的能力。三是繼續(xù)夯實(shí)管理基礎(chǔ)，把基礎(chǔ)管理作為企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力和競爭力的重要組成部分，不斷推進(jìn)
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。專賣執(zhí)法人員在統(tǒng)一集中學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，要注重利用業(yè)余時間自學(xué)，并結(jié)合專賣職業(yè)技能鑒定和遠(yuǎn)程培訓(xùn)教育，進(jìn)一步提高自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，做到融會貫通
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學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)。向書本學(xué)習(xí)，要充分利用書本知識，進(jìn)行系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)，注重知識要點(diǎn)和工作方法；向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，要多深入工作
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多花幾倍價錢去喝一杯咖啡的消費(fèi)者并不多，比起附加的情感體驗(yàn)，他們更愿意獲得更多看得到的實(shí)惠。
中國的確有很多具有相當(dāng)消費(fèi)能力的高端消費(fèi)者，他們注重品質(zhì)、品位
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，行業(yè)發(fā)展低焦油卷煙的熱情很高，但要真正做好低焦高檔化的工作，更要注重理性發(fā)展。首先，要根據(jù)國家局“卷煙上水平”總體目標(biāo)要求，堅(jiān)持
