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煙葉生產(chǎn)的現(xiàn)代化水平。如可以根據(jù)每個(gè)煙農(nóng)的科技文化基礎(chǔ)和接受能力，進(jìn)行富有針對(duì)性的傳授技術(shù)和指導(dǎo)，做到多渠道、多途徑、便捷周到的服務(wù)，對(duì)煙農(nóng)進(jìn)行“零距離
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;淡化生活的沉重和生命的迷茫，從而讓自己活得輕松快樂(lè)些。
吊絲通過(guò)自我作踐和隨意咒罵來(lái)反抗主流話語(yǔ)和價(jià)值體系，開(kāi)啟了發(fā)泄渠道，排遣出因社會(huì)不公和自身原因帶來(lái)
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設(shè)立了756個(gè)消費(fèi)者意見(jiàn)征集站，努力推進(jìn)目前主要以渠道和終端為起點(diǎn)的需求調(diào)研，逐步升級(jí)為以消費(fèi)者為起點(diǎn)的需求調(diào)研機(jī)制；召開(kāi)了多輪次共計(jì)600多場(chǎng)品牌聽(tīng)意見(jiàn)、找
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，轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)，用深化改革解決煙草行業(yè)深層次問(wèn)題。另一方面也要面向市場(chǎng)主渠道，圍繞市場(chǎng)，研究市場(chǎng)。市場(chǎng)是企業(yè)賴以生存發(fā)展的空間，因此
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;針對(duì)不同員工綜合素質(zhì)、工作崗位，實(shí)施分類(lèi)教育培訓(xùn)，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性、靈活性和有效性。要建立員工健康成長(zhǎng)機(jī)制。創(chuàng)新人才觀念，打通各類(lèi)人才成長(zhǎng)渠道，
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二要緊緊抓住“三管一加強(qiáng)”主線，提升上海煙草商業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量。重點(diǎn)要抓好“歸核、瘦身、提升、穩(wěn)定”四項(xiàng)工作。關(guān)于歸核，第一件事，就是把渠道和終端服務(wù)
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，讓優(yōu)秀的煙葉技術(shù)員工作“有盼頭”。要加大從優(yōu)秀煙葉技術(shù)員隊(duì)伍中提升煙站副職和公司中層干部的力度，在年齡、學(xué)歷上適當(dāng)放寬標(biāo)準(zhǔn)，疏通煙葉技術(shù)員提升的渠道
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?！皡^(qū)別對(duì)待的惡果就是，大型企業(yè)更有優(yōu)勢(shì)?！?甄紅擔(dān)憂地說(shuō)：“以紅苕干為例，跨國(guó)企業(yè)占有的品牌優(yōu)勢(shì)可以降低很多渠道費(fèi)用。而某些小品牌甚至?xí)U納超過(guò)售價(jià)50
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和暢通的信息渠道，并指出從某種意義上講，信息是企業(yè)生存和發(fā)展的決定性因素，誰(shuí)最先掌握了信息，就可以搶占先機(jī)。姜成康局長(zhǎng)在2012年全國(guó)煙草行業(yè)
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，渠道偏小，容易積水，泄洪能力不夠，遇到大雨，水排不出去，給大家的生產(chǎn)生活帶來(lái)極大的不便。通過(guò)煙基水渠項(xiàng)目的實(shí)施
