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管理人員、專賣、營銷和物流人員的培訓作為重中之重，建立領導干部上講臺制度，在注重學風建設、內(nèi)訓師隊伍建設、教育培訓管理信息化建設上下功夫，突出培訓方式方法的創(chuàng)新
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望。而實際操作過營銷的人，應該深刻的理會到，在線下，行業(yè)的營銷是一個涉及到自身產(chǎn)品、品牌、推廣、物流、開店、鋪貨、銷售等等的一套全面的、系統(tǒng)化的工程
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，專賣法律法規(guī)方面的知識是稽查隊員的事情。執(zhí)這種觀點是不正確、不負責任的行為?？蛻艚?jīng)理是片區(qū)的第一責任人，無論是涉及專賣、還是營銷、還是物流方面的問題，客戶經(jīng)理均要
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;就要突出服務，沒看到現(xiàn)在的網(wǎng)店，物流都送貨上門，就是把消費者都養(yǎng)懶了，才有商機”一語驚醒夢中人，怪不得我們的生意沒有魏忠強那么好
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增加新的勇氣，才會為推動各項工作穩(wěn)中求進注入新的活力。比如有的行業(yè)單位、部門開展實施的非煙產(chǎn)業(yè)，比如今年國家局黨組部署開展的物流非法人一體化建設，都是保持發(fā)展
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，并分別制定運行了二級及三級考核管理辦法，保證了績效管理體系的完善和有效。像物流采購中心結(jié)合本部門實際，研究制定了兩廠倉儲科生產(chǎn)操作人員考核辦法；像經(jīng)濟
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、不法行為更為隱蔽，查處難度加大。
通過近年來加大專賣市場整治和深入宣傳專賣法律法規(guī)，卷煙市場經(jīng)營環(huán)境有了較好的轉(zhuǎn)變，違法經(jīng)營行為總量呈下降趨勢。一是隨著物流
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勞作的時候送上門。如果這項工作要想做到位，就要多個部門進行配合，物流中心要擔當好“主角”，分配好各項資源，利用好各種機會；其次
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、后果危害大，表現(xiàn)出變煙販子季節(jié)性收購為長年活動，變出現(xiàn)批零倒掛、外流數(shù)量多的品牌為高中低檔品牌全覆蓋，變周邊短途販賣為長途物流轉(zhuǎn)運，變單線直接從
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生產(chǎn)營銷、物流配送、工程投資、物資采購、廣告宣傳促銷、全面預算管理、科技創(chuàng)新等各方面內(nèi)部控制運行情況進行審查和評價，綜合運用調(diào)查討論、穿行測試、實地查驗、抽樣和比較分析等方法
