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維護(hù)對象和臨時(shí)性、突發(fā)性工作。兩層APCD模式提高了精準(zhǔn)管理工作的計(jì)劃性和可操作性。
（二）建立零售戶分類檔案。分類信息包括零售戶檔案信息、進(jìn)貨信息和反饋信息。檔案信息
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滿意度，保護(hù)國家和消費(fèi)者利益，是專賣管理工作的重點(diǎn)，也是專賣永恒不變的主題，更是煙草專賣執(zhí)法的宗旨。近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展
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;更需要在相互扶持協(xié)作中改進(jìn)“短板”，融入集體。
小組成員徐振武在參與QC小組活動(dòng)之前，一直從事濾棒發(fā)射機(jī)產(chǎn)品管理工作，在濾棒發(fā)射機(jī)領(lǐng)域堪稱業(yè)內(nèi)專家
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激勵(lì)與實(shí)際工作的矛盾。近年來，為加強(qiáng)基層單位隊(duì)伍的管理工作，各級煙草部門都推出了一系列的管理規(guī)章制度，并按工作流程實(shí)行了痕跡化管理。但在具體的獎(jiǎng)懲激勵(lì)上往往與
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基礎(chǔ)管理工作相融合，按照考核類、觀察類、分析類等進(jìn)行定性分類，建立工廠目標(biāo)指標(biāo)體系，以關(guān)鍵目標(biāo)引領(lǐng)工廠各項(xiàng)基礎(chǔ)管理。
——圍繞關(guān)鍵目標(biāo)，建立起
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、使培訓(xùn)管理工作向系統(tǒng)化發(fā)展的有效方式，因而也越來越為企業(yè)所重視。所以，煙草企業(yè)要眼睛向內(nèi)，注重“自行解決”這一模式，發(fā)揮內(nèi)部的人
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，注銷公告等內(nèi)容，廣泛接受零售客戶和廣大消費(fèi)者的監(jiān)督，始終把零售許可證申辦與管理工作置于社會(huì)各界的監(jiān)督之下，防止暗箱操作，堵絕“人情
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是嚴(yán)格規(guī)范價(jià)格管理工作，不得以價(jià)格不到位為由對零售客戶進(jìn)行降級降檔等處理。要采用經(jīng)當(dāng)?shù)匚飪r(jià)部門統(tǒng)一監(jiān)制或備案的標(biāo)價(jià)簽，并嚴(yán)格規(guī)范超高價(jià)煙、罰沒煙、殘損煙的價(jià)格管理。
小
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，主要表現(xiàn)在企業(yè)管理工作創(chuàng)新成果不多、企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制不夠完善、創(chuàng)新人才較少等方面。
五、主要原因分析
貴港煙草在企業(yè)管理創(chuàng)新工作上還不能達(dá)到行業(yè)發(fā)展的水平，主要是受到以下
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，兩不誤。當(dāng)前，基層管理工作較為繁瑣，要避免為開展培訓(xùn)工作而培訓(xùn)，要結(jié)合各單位年初制定的責(zé)任目標(biāo)，有效開展分解，例如
