為您找到相關(guān)結(jié)果 44012 篇
-
我們?nèi)斡蛇@些制度上的缺陷和外部因素繼續(xù)惡化和發(fā)酵，必然也會動搖到我們整個煙草行業(yè)的根本。
筆者認為，煙草行業(yè)最主要的幾種制度無非就是用工制度、銷售模式和專賣管理制度
-
，卷煙經(jīng)營采取“大進大出”的模式。即以“批量購進、大量售出”為特色，銷購差價就是毛利，所涉卷煙品牌規(guī)格繁多，一批牌號滯銷、降價，退出
-
，我們認為：卷煙經(jīng)營企業(yè)必須著力解決存在的突出問題，努力探索品牌培育的新方法、新途徑和新模式，加大品牌培育力度，不斷提升品牌培育
-
卷煙零售業(yè)戶的經(jīng)營需要，為其提供更為細致的、實效的營銷服務活動，著力解決卷煙營銷服務存在的突出問題，不斷規(guī)范卷煙營銷服務流程，創(chuàng)新營銷服務模式
-
的局限。高水平信息化建設(shè)，要求樹立“大管理”觀念。管理者要突破以部門需要為核心的思維模式，從企業(yè)高度甚至行業(yè)高度推動本部門信息化建設(shè)——系統(tǒng)的設(shè)計和開發(fā)，須更多
-
，煙草行業(yè)現(xiàn)行管理體制仍然是計劃經(jīng)濟模式，政策性、計劃性、指令性仍占主導地位，市場經(jīng)濟作用得不到充分發(fā)揮。
2、在管理方面，管理方法及手段
-
煙草流通企業(yè)的特點
由于煙草屬于專賣產(chǎn)品，中國卷煙流通企業(yè)的主要特點是多品種、小批量的營銷模式。在銷售形式方面，煙草生產(chǎn)企業(yè)以整件發(fā)貨為主，煙草流通企業(yè)則以
-
集中的小區(qū)、人流量較大的小型客戶進行定點或隨機采集。
與此同時，如何確保送貨時間不受影響？在筆者看來，如果實行彈性貨源需求模式，從區(qū)域需求
-
，探索有效途徑，提升工作水平，提煉經(jīng)驗亮點，形成工作模式。
2、超前謀劃運作，強化終端建設(shè)。
卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作
-
無所謂有沒有什么特殊之處，只要按照上級的要求或者安排努力做好自己所承擔的工作任務就行了。受到這種思維模式的影響，個別人的工作便呈現(xiàn)出淡化的、程式化的運行態(tài)勢，
